导图社区 战略管理部门存在的问题
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战略管理部门存在的问题
沟通问题
缺乏有效的内部沟通机制
信息传递不畅导致决策延误
部门间信息孤岛影响协同工作。
与其他部门沟通不畅
缺乏跨部门合作意识,难以共享资源
部门间对战略目标理解不一致,导致执行困难。
组织架构问题
岗位职责不明确
缺乏清晰的职责分工导致任务重叠或遗漏
部门内部权责不明,责任界定不清。
组织结构过于复杂
决策流程繁琐,执行效率低下
层级过多导致信息传递过程中的失真和偏差。
战略制定问题
缺乏全局性视野
缺乏对外部环境变化的敏感性
对内外部关系的影响因素认识不足。
战略目标设定不明确
缺乏具体可量化的目标,难以追踪战略执行结果
目标设定与组织价值观不一致,导致执行困难。
战略执行缺乏执行力
缺乏有效的战略执行计划
缺少战略执行监控机制,无法及时发现偏差并调整。
绩效评估问题
缺乏明确的绩效指标
绩效评估标准不明确,导致评估结果主观难以公正
无法客观评估战略执行成效。
绩效奖励机制不健全
缺乏及时有效的激励机制,难以激发员工积极性
绩效评估结果与薪酬制度不匹配,导致员工不满。
信息化建设问题
信息系统支持不足
缺乏现代化的信息技术支持,影响战略管理效果
信息系统功能不完善,无法满足战略管理需求。
数据质量问题
数据采集不完整,影响战略决策的准确性和及时性
数据分析能力不足,导致战略执行效果评估困难。