战略管理的发展历程

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成本管理的重点是什么

• 理解成本的概念和定义
  • 成本是生产或提供产品或服务所发生的费用。
  • 成本包括直接成本和间接成本。
  • 直接成本是可以直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料成本和直接劳动成本。
  • 间接成本是不能直接归属于特定产品或服务的费用，如租金和管理费用。
• 理清成本结构和成本流程
  • 成本结构是指成本的组成部分和构成比例，了解成本结构有助于识别成本的主要来源和潜在的成本降低点。
  • 成本流程是指成本在生产和服务过程中的产生、分配和控制的流动路径，了解成本流程有助于找到成本控制的关键环节。
• 识别成本驱动因素
  • 成本驱动因素是影响成本变化的主要因素，识别成本驱动因素有助于确定成本的变动原因和潜在的成本优化方向。
  • 成本驱动因素可以是产品数量、产品质量、生产效率等。
• 设立成本控制目标
  • 成本控制目标是指企业对成本的要求和期望，设立清晰的成本控制目标有助于引导成本管理活动。
  • 成本控制目标可以是降低成本、提高效率、优化资源配置等。
• 实施成本控制措施
  • 成本控制措施是指采取的针对特定成本的管理方法和手段，以实现成本控制目标。
  • 成本控制措施可以包括物料采购优化、生产过程改进、人力资源管理等。
• 监控成本绩效
  • 监控成本绩效是对成本控制措施实施效果的评估和跟踪，用于确定成本管理是否取得预期效果。
  • 监控成本绩效可以通过成本报表分析、成本指标监测等手段来进行。