导图社区 战略管理的基本内容是什么
这是一个关于战略管理的基本内容是什么的思维导图,讲述了战略管理的基本内容是什么的相关故事,如果你对战略管理的基本内容是什么的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于非奥运营销的思维导图,讲述了非奥运营销的相关故事,如果你对非奥运营销的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于高速管理的思维导图,讲述了高速管理的相关故事,如果你对高速管理的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于复杂理论的思维导图,讲述了复杂理论的相关故事,如果你对复杂理论的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
社区模板帮助中心,点此进入>>
战略管理的基本内容是什么
战略的定义和目标
战略是组织在特定环境中实现其长期目标的规划方式
战略目标是组织未来发展的定向和愿景
环境分析
外部环境分析
经济环境的影响
宏观经济指标的变化对组织发展的影响
经济周期的波动对组织战略的决策
市场环境的研究
市场规模及增长率的分析
市场竞争结构和竞争力的评估
法律和政治环境的影响
相关法律法规对组织经营活动的影响
政治因素对组织发展稳定的影响
社会文化环境的考察
社会价值观和文化因素对组织发展的影响
消费者行为和需求的变化
内部环境分析
组织资源和能力的评估
资源包括资金、人员、技术等
组织能力包括管理、创新、市场开发等
组织文化和价值观分析
组织文化对战略执行的影响
组织价值观对战略目标的定向
SWOT分析
优势分析
组织在市场竞争中的竞争优势和核心能力
特定资源或技术的优势
劣势分析
组织在市场竞争中的劣势和不足之处
缺乏关键资源或能力的劣势
机会分析
组织在市场环境中利用机会达到增长的可能性
新兴市场或行业中的机会
威胁分析
组织面临的市场竞争挑战和风险
市场变化或竞争对组织的威胁
战略选择和制定
目标和资源的匹配
通过评估组织资源和目标,确定战略选择
确定长期目标和短期目标的关联性
竞争战略选择
市场定位和竞争优势的选择
战略业务单元的确定
战略计划制定
制定战略执行计划
设定战略目标和具体行动计划
战略执行和控制
资源配置和组织结构设计
合理配置资源,确保战略目标的实现
设计组织结构,实施战略计划
绩效管理和监控
设立绩效指标,评估战略执行的效果
监控战略执行过程中的问题和风险
战略调整和修正
根据环境变化,及时调整战略目标和计划
修正战略执行过程中出现的问题和不足
战略学习和创新
从战略执行中学习经验,改善战略管理水平
推动组织创新,提高竞争力和持续发展能力
战略评估和回顾
战略目标的达成度评估
根据战略目标的完成情况评估战略执行成果
检查是否符合预期的效果和目标
战略过程的回顾和总结
回顾战略执行过程中的经验教训
总结战略管理过程中的改进措施。