需求分析:需求分析是指识别和定义组织的采购需求的过程。它包括对需求的研究、问题分析、预算制定和需求规格的编制等方面。
供应商选择:供应商选择是指选择适合组织需求的供应商的过程。它涉及到对供应商的评估、比较和选择,以确保选择最佳的供应商。
合同管理:合同管理是指管理与供应商之间签订的合同的过程。它包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同仲裁等环节。
交付监控:交付监控是指跟踪和监督供应商交付的过程。它涉及到对交付时间、数量和质量的监控,以确保产品按时交付并符合要求。
绩效评估:绩效评估是指评估和监测供应商绩效的过程。它包括对供应商交付的质量、成本、交付准时性和客户满意度等方面的评估。