采购决策的程序

这是一个关于采购决策的程序的思维导图，讲述了采购决策的程序的相关故事，如果你对采购决策的程序的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

采购决策的程序

• 采购决策的定义和目的
• 采购决策的重要性和影响
• 采购决策的准备阶段
  • 分析需求
    • 确定采购物品或服务的具体要求
    • 确定采购的数量和频率
    • 确定采购预算和资金来源
  • 调研市场
    • 寻找供应商和潜在合作伙伴
    • 比较供应商的价格、质量和服务
    • 审查供应商的信誉和可靠性
  • 制定采购策略
    • 确定采购方式和流程
    • 制定采购时间计划
    • 确定采购合同和条款
• 采购决策的实施阶段
  • 发布采购需求
    • 编制采购公告或邀请书
    • 将采购需求发送给潜在供应商
    • 请求供应商提交报价或投标
  • 评估供应商
    • 比较供应商的报价或投标
    • 评估供应商的能力和信誉
    • 进行供应商的筛选和评估
  • 签订合同
    • 协商合同条款和价格
    • 双方确认合同内容
    • 签订正式的采购合同
• 采购决策的执行阶段
  • 监督供应商履约
    • 监督供应商按合同交付货物或提供服务
    • 确保供应商的质量和交货时间符合合同要求
    • 解决供应商履约过程中的问题和纠纷
  • 控制采购成本
    • 监督采购预算和支出
    • 寻找采购成本的优化机会
    • 控制采购过程中的额外费用
  • 跟踪采购效果
    • 检查采购的实际效果和质量
    • 收集供应商的评价和反馈
    • 追踪采购决策的后续影响和结果
• 采购决策的改进阶段
  • 进行采购绩效评估
    • 分析采购决策的成本效益和效果
    • 比较采购决策的实际结果与预期目标
    • 寻找改进采购流程和策略的机会
  • 优化供应链管理
    • 持续寻找高质量和低成本的供应商
    • 加强与供应商的合作和沟通
    • 优化物流和库存管理
  • 加强风险管理
    • 预测和评估采购风险
    • 制定应对采购风险的措施
    • 建立灵活和可靠的采购风险管理体系