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建设工程项目管理

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编辑于2020-07-23 13:21:16

细水长流

建设工程项目管理

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细水长流

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建设工程项目管理

建设工程项目的组织与管理

内涵和任务

目标决定了组织，组织是目标能否实现的决定性因素

全生命周期决策、实施、使用（运营或运行）

立项是决策的标志决策的任务是项目定义

项目定义的内容实施的组织建设地点建设目的，任务，建设的指导思想及原则落实建设资金确定三大目标（投资、进度、质量）

管理的核心任务

工程建设增值

建设安全提高质量有利于投资控制有利于进度控制

使用增值

使用安全有利于环保，节能满足客户的要求降低运营成本有利于维护

目标和任务

任务

通过管理实现目标目标控制

内涵

从项目开始（实施阶段）至完成，通过策划、控制实现三大目标

组织

特征

一次性周期长参建单位多

影响目标实现的因素

组织（主要因素）人方法和工具

控制目标的措施

组织（最重要）

管理

经济

技术

组织论是一门学科

组织结构模式

职能组织结构

线性组织结构

矩阵组织结构

组织分工

工作任务分工

管理职能分工

工作流程组织

管理流

信息流

物质流

组织工具

项目结构图

项目逐层分解

项目结构编码

其他编码工作的基础

组织结构图

工作任务分工表

是施工组织设计的一部分

为项目管理服务

管理职能分工表

工作流程图

策划

策划是专家知识的组织和集成实质是知识管理的过程

决策阶段策划的任务

定义项目开发和建设的任务和意义

实施阶段策划的任务

确定如何组织项目的开发或建设

采购模式

设计任务委托

项目总承包模式

EPC

EP-CM

物资采购模式

自采购部分自采承包商采购

管理的内容和编制方法

施工组织的内容和编制方法

以施工项目为对象编制，用于指导施工技术、经济和管理的综合性文件

具有战略部署和战术安排的双重作用

基本内容

工程概况

施工部署及方案

施工进度计划

施工平面图

主要技术经济指标

大型房屋建筑的标准

高度25层至100米及以上单体建筑面积3万平及以上单跨30米及以上建筑面积10万平及以上的住宅小区或群体工程单项建安合同额1亿元及以上

施工组织设计由项目负责人主持编制，可以分阶段编制和审批

施工组织总设计有总承包单位技术负责人审批

单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

施工方案由项目技术负责人审批

施工组织需要修改和补充的情况

设计有重大修改法律法规规范和标准实施修订或废止施工方法有重大调整施工资源配置有重大调整施工环境有重大改变

目标的动态控制

动态控制是最基本的方法的

工作程序

目标分解

收集实际值

比例计划值与实际值（动态控制的核心）

纠偏

措施

组织管理经济技术

调整目标

项目经理的工作性质任务和责任

项目经理主场也不少与合同规定的天数项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理离场需通知监理人取得发包人的同意项目经理有权采取必要措施保证人身财产和工程安全但在48小时内需向发包人代表和总监提交书面报告

发包人换项目经理

承包人接到更换通之后14天内，向发包人提出书面的改进报告；发包人依然要求更换，承办人收到第二次更换通知后的28天内更换

承包人换项目经理

提前14天书面通知发包人和监理人并征得发包人同意

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，对项目目标的控制和组织协调

沟通

合格管理者具备的能力

沟通能力

沟通的五个要素

主体、客体、介体、环境、渠道

能力

表达、争辩、倾听、设计

障碍

发送者、接受者、沟通通道障碍

形式：组织的沟通障碍个人的沟通障碍（个人因素引起的、知识经验水平的差距、个体记忆不佳）

管理能力

施工企业资源管理

人、材、机、技术、资金

风险管理和工作流程

风险指的是损失的不确定性

风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率

管理流程

识别、评估、应对、监控

工程监理的性质、任务和工作方法

工作性质

服务性、科学性、独立性、公平性

工作方式

旁站、巡视、平行检查

监理规划

签订监理合同、收到设计文件开始编制，必须经监理单位技术负责人审批总监主持、专业监理工程师参加编制

实施细则

中型以上的项目编制建立实施细则

开工前编制总结批准

成本管理

成本管理的任务、程序和措施

施工成本是指建设工程项目在施工过程中发生的全部生产费用

构成

直接

间接

最重要的基础工作

建立成本管理责任体系

统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式建立企业内部施工定额、为成本计划的编制提供支持建立生产资料市场价格信息的收集建立已完项目的成本资料归集、整理、保管科学设计成本核算账册系、业务台账、成本报告报表

任务

成本计划编制

降低成本的指导文件设立成本目标的依据

成本控制

从投标开始至保证金返还的全过程

成本核算

一般以单位工程为对象

项目管理机构编制项目成本报告

成本分析

以核算为基础分析是关键纠偏是核心

成本考核

成本计划

竞争性

投标阶段

预算定额

指导性

选派项目经理阶段

实施性

施工期

施工定额

成本控制

依据

合同文件成本计划进度报告工程变更于索赔资料各项资源的市场信息

控制程序

行为控制

指标控制

赢得值

已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWP 计划工作预算费用BCWS CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS

偏差分析方法

横道图表格法曲线法

成本核算

坚持的原则

形象进度、产值统计、成本归集同步的原则

核算的依据

花出去的各项费用

核算的范围

从合同开始至合同完成

方法

表格核算

方便操作、实用性较好，缺乏科学严密的审核制度

会计核算

科学严密，对核算工作人员的专业水平和工作经验要求较高

成本分析和考核

主要依据

会计核算

主要是价值划算会计记录具有连续性，系统性，综合性的特点

业务核算

包括原始记录和计算登记表范围比会计、统计核算要广，可以对未发生的经济活动核算

统计核算

利用会计核算和业务核算系统整理

方法

比较法

实际与目标对比本期实际与上期实际对比与本行业水平和先进水平对比

因素分析法（连环置换法）

先实物量后价值量先绝对后相对

差额计算法

因素分析法的简化形式

比率法

两个以上的指标对比