“业务战略制定以后，要根据人才和文化，制定出与之匹配的组织战略，否则业务战略就无法达成。”因此提出来要“造土壤”。
“造土壤”，就是构建企业文化体系，团队该做什么，不该做什么？该相信什么，不该相信什么？这些都需要企业一把手和核心团队进行澄清和明确。
想要造一个好的土壤，提炼只是起点，还要制定配套的贯彻机制，确保运行起来，落到行为当中，这就需要对一层一层的管理者提出要求，除了反复宣讲之外，还要以身作则。
1.拥有组织合力，让平凡人做非凡事
10个能力没有那么强的人合在一起变强了，10个很强的人合在一起变弱了，是什么发生了作用？
其实是文化和组织在发挥作用，这也是组织能力与其他能力最大的区别。
2.善于拿到结果，也就是达成战略目标
一家企业的组织设计，究其根本，还是为了实现战略目标，为了满足客户的需要；所以能不能支撑战略达成，是衡量企业的组织能力是否有效的一个重要指标。
阿里巴巴有自己的4步战略循环，从战略生成、战略拆解、战略执行到战略复盘，一年就滚动这样的一套东西，每一个步骤都有一套方法论和机制去支撑，在这个过程中不仅可以提高战略的决策效率和执行效率，又锻炼了各层管理者的心力、脑力、体力，同时将阿里巴巴的使命、愿景、价值观融入到了业务的每一根毛细血管中。
3.清晰的组织能力建设路径：“获客、供给、管理和创新”四大能力
① 获客能力
任何企业想要生存，首先得获客。获客的能力很关键，是最基本的组织能力之一。
为什么疫情对大家影响很大，是因为疫情期间很多的线下机构没有客户了，没有客户就意味着没有营收，所以公司面临倒闭。
② 供给能力
获得客户以后，公司想尽一切办法去交付产品和服务给他们。
对于生产型企业来说，供给能力就是采购、生产、质检、供应链等；
对于阿里巴巴这个互联网公司来说的交付能力，其实就是开发、测试、运维。
④ 创新能力
随着企业的发展，原来很好的产品可能很快过时，原来先进的技术也会被别人赶超，这个时候如何维持自己的市场竞争力？
不断创新，不断拥有新的产品、新的技术、新的管理提效方法，去满足客户的不断变化的需求，所以也就拥有了日渐强大的市场竞争力。