导图社区 供应链信息流
供应链信息流大纲涵盖供应商、采购、生产、运输、仓储、销售和客户等环节,为企业提供高效的供应与销售服务。 供应商提供原材料,采购实施采购活动,生产制造产品,运输将产品送达目的地,仓储储存产品,销售推广和售卖产品,客户是最终的消费者。 信息流在这些环节中贯穿,促进供应链的流畅运作和协同合作,为企业提供竞争优势和增加价值。
概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
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供应链信息流
供应商的选择
评估供应商的可靠性和稳定性
确定供应商的产品质量标准
协商供应商的价格和交付条件
供应商的管理
建立供应商档案和评估体系
监控供应商的交付能力和质量表现
进行供应商绩效评估和改进计划
采购
采购需求分析
收集内部部门的需求信息
分析需求的优先级和紧急程度
制定采购计划和采购预算
供应商采购
发布采购公告和邀请供应商参与投标
评估供应商的投标并选择最佳供应商
签订采购合同和协议
采购管理
监控采购订单的执行情况
跟踪供应商的交货进度和质量报告
处理采购的异常情况和变更请求
生产
生产计划
根据销售订单和库存情况进行生产计划
确定所需的生产资源和生产时间表
生产控制
监控生产进度和产出质量
处理生产中的异常情况和变更请求
生产物料管理
管理生产所需的原材料和零部件
确保供应合格的物料和及时的补给
运输
货物打包和装运
安排货物的包装和标记
协调货运公司和运输工具的选择
确定货物的运输路线和交货时间
运输跟踪和监控
追踪货物的运输状态和位置
解决运输中的问题和风险
收集运输数据和统计分析
仓储
仓储需求规划
确定仓储的位置和面积需求
设计仓库的布局和设备配置
制定仓储管理规程和操作流程
仓储操作管理
货物的入库和出库管理
仓库库存的盘点和周期检查
货物的存储和保管措施
销售
销售订单管理
接收和确认客户的销售订单
确定销售订单的交货时间和方式
和生产部门协调生产计划和安排
销售数据分析
收集销售数据和统计分析
评估销售的趋势和市场需求
制定销售策略和市场营销方案
客户
客户联系和服务
建立和维护客户关系和联系
处理客户的询价和投诉
提供售前和售后服务的支持
客户需求分析
收集客户的需求和反馈信息
分析客户的购买行为和偏好
调整产品和服务以满足客户需求