战略管理课程大纲

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战略管理课程大纲

• 内容：导论
  • 内容：战略管理概述
    • 内容：定义战略管理
    • 内容：战略管理的重要性
    • 内容：战略管理的发展历程
    • 内容：战略管理的主要组成部分
    • 内容：战略管理与其他管理领域的关系
  • 内容：战略管理的理论基础
    • 内容：战略思维
    • 内容：环境分析与战略选择
    • 内容：资源分析与战略实施
    • 内容：组织结构与战略实施
    • 内容：战略控制与战略调整
• 内容：战略规划
  • 内容：战略目标的确定
    • 内容：使命与愿景的制定
    • 内容：目标层级与目标体系
    • 内容：目标的可达性和量化性
    • 内容：目标的权衡与冲突
    • 内容：目标的追踪与评估
  • 内容：战略分析与选择
    • 内容：SWOT分析
    • 内容：五力模型分析
    • 内容：价值链分析
    • 内容：战略群分析
    • 内容：波特钻石模型分析
  • 内容：战略制定与实施
    • 内容：战略方案的制定
    • 内容：战略选择的方法与工具
    • 内容：战略实施的计划与步骤
    • 内容：战略实施的组织与管控
    • 内容：战略实施的评估与调整
• 内容：战略评估与调整
  • 内容：战略绩效评估
    • 内容：战略目标的达成度评估
    • 内容：关键绩效指标的选择与应用
    • 内容：绩效评估方法与工具
    • 内容：绩效评估结果的分析与决策
    • 内容：绩效评估的反馈与调整
  • 内容：战略调整与变革
    • 内容：战略调整的动因与原则
    • 内容：战略调整的方法与途径
    • 内容：战略调整的风险与挑战
    • 内容：战略变革的实施与管理
    • 内容：战略变革的评估与反馈