导图社区 常用的战略制定工具
这是一个关于常用的战略制定工具的思维导图,讲述了常用的战略制定工具的相关故事,如果你对常用的战略制定工具的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于非奥运营销的思维导图,讲述了非奥运营销的相关故事,如果你对非奥运营销的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于高速管理的思维导图,讲述了高速管理的相关故事,如果你对高速管理的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
这是一个关于复杂理论的思维导图,讲述了复杂理论的相关故事,如果你对复杂理论的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
社区模板帮助中心,点此进入>>
常用的战略制定工具
分析组织的优势,弱点,机会和威胁
评估内部和外部环境的因素
列出组织的优势和弱点
内部资源和能力
内部限制和挑战
列出机会和威胁
外部机会
外部威胁
制定战略以利用优势,减少弱点,抓住机会并应对威胁
PESTEL分析
分析宏观环境中的政治,经济,社会,技术,环境和法律因素
评估这些因素对组织的影响
政治因素
政策和法规
政府稳定性
经济因素
经济增长和通货膨胀率
汇率和利率
社会因素
人口结构和趋势
文化价值观和生活方式
技术因素
科技创新和发展
数字化和自动化趋势
环境因素
环境保护和可持续发展
自然灾害和气候变化
法律因素
法律和法规
劳动力和消费者保护法
制定战略以适应和利用这些因素
五力分析
分析行业中的竞争力量
评估供应商,买家,竞争对手,替代品和进入障碍
供应商
供应商的竞争力量
供应商的谈判能力
买家
买家的谈判能力
买家对产品和服务的需求
竞争对手
竞争对手的规模和市场份额
竞争对手的战略和能力
替代品
替代品的可获得性和价格
替代品对市场的影响
进入障碍
进入市场的难度和成本
品牌和专利的保护
制定战略以应对竞争力量
核心竞争力分析
分析组织的核心竞争力
评估组织与竞争对手的差异
分析组织的资源和能力
核心技术和知识
品牌和声誉
分析竞争对手的资源和能力
竞争对手的核心技术和知识
竞争对手的品牌和声誉
制定战略以发挥核心竞争力
市场定位分析
分析市场的特点和竞争情况
评估组织在市场中的定位
分析目标市场的特点
市场规模和增长率
目标客户的需求和偏好
分析竞争对手的定位和市场份额
竞争对手的品牌形象和市场定位
竞争对手的市场份额和增长率
制定战略以优化市场定位