竞争战略迈克尔波特

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竞争战略迈克尔波特

• 波特五力模型
  • 供应商谈判力
    • 供应商集中度
      • 高度集中的供应商市场
      • 分散的供应商市场
    • 厂商转换成本
      • 转换成本高
      • 转换成本低
    • 产品的重要性
      • 关键产品
      • 非关键产品
    • 供应商威胁程度
      • 威胁高
      • 威胁低
  • 买家谈判力
    • 买家集中度
      • 高度集中的买家市场
      • 分散的买家市场
    • 厂商依赖程度
      • 高度依赖的厂商
      • 不依赖的厂商
    • 产品的替代性
      • 替代品多
      • 替代品少
    • 买家威胁程度
      • 威胁高
      • 威胁低
  • 新进入者威胁
    • 市场准入障碍
      • 高障碍的市场
      • 低障碍的市场
    • 首次投资成本
      • 高投资的市场
      • 低投资的市场
    • 品牌忠诚度
      • 高度忠诚的消费者
      • 不太忠诚的消费者
    • 新进入者威胁程度
      • 威胁高
      • 威胁低
  • 替代品威胁
    • 替代品的价值
      • 高价值的替代品
      • 低价值的替代品
    • 替代品的价格
      • 高价格的替代品
      • 低价格的替代品
    • 产品的易替代性
      • 易替代的产品
      • 不易替代的产品
    • 替代品威胁程度
      • 威胁高
      • 威胁低
  • 竞争对手强度
    • 市场竞争程度
      • 激烈的市场竞争
      • 非激烈的市场竞争
    • 竞争对手数量
      • 多个竞争对手
      • 少数竞争对手
    • 竞争对手的规模
      • 大规模竞争对手
      • 小规模竞争对手
    • 竞争对手的产品差异化
      • 产品差异化高
      • 产品差异化低
    • 竞争对手强度程度
      • 强度高
      • 强度低