金三角模型

这是一个关于金三角模型的思维导图，讲述了金三角模型的相关故事，如果你对金三角模型的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

金三角模型

• 内容: 时间
  • 内容: 时间限制是项目管理中最基本的要素之一，它规定了项目的开始和结束时间。
    • 内容: 时间限制需要合理设置，以确保项目能够在预定时间内完成。
    • 内容: 时间限制在项目进度计划中被详细规定，包括里程碑和关键路径。
  • 内容: 时间管理包括排程、里程碑设置和进度跟踪等活动，以确保项目按计划进行。
    • 内容: 排程是指根据项目的各项任务和资源，制定出可行的实施计划。
    • 内容: 里程碑设置是项目进度管理的重要手段，用于衡量和监控项目进展。
    • 内容: 进度跟踪是指对项目进度进行实时监控和调整，以保证进度按照计划进行。
• 内容: 成本
  • 内容: 成本控制是确保项目在预算范围内完成的重要环节。
    • 内容: 成本控制需要在项目启动阶段就进行初步规划和预算编制。
    • 内容: 成本控制涉及成本估算、成本预测和成本核算等活动。
  • 内容: 成本核算是项目执行过程中对成本进行实时监控和分析的手段。
    • 内容: 成本核算包括成本跟踪、成本比较和成本调整等活动。
    • 内容: 成本核算结果可以作为项目决策的依据，以确保项目在成本控制范围内进行。
• 内容: 质量
  • 内容: 质量管理是确保项目交付结果满足预期质量要求的关键环节。
    • 内容: 质量管理需要在项目计划阶段就进行质量策划和质量标准制定。
    • 内容: 质量管理涉及质量检查、测试和评审等活动，以确保项目交付的质量符合预期。
  • 内容: 质量控制是项目执行过程中对质量进行实时监控和调整的手段。
    • 内容: 质量控制包括质量测量、质量纠正和质量改进等活动。
    • 内容: 质量控制结果可以作为项目决策和调整的依据，以确保项目交付的质量稳定和可靠。