导图社区 运行图的步骤
思维导图运行图的步骤可概括为:目标设定、需求分析、方案设计、资源安排、计划制定、任务执行、进展监控、计划调整、任务完成、结果评估。
编辑于2020-12-19 21:03:57技术承包是一项涉及合同、进度、资金、交付、质量、安全、风险、变更、管理和绩效等多个方面的复杂任务。 在技术承包项目中,合同是基础,进度和资金是核心,交付和质量是关键。 同时,安全、风险、变更、管理以及绩效也是需要重点关注和有效把控的重要因素。
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1. 建设工程概算指标大纲提供了对概算的定义和概述。 2. 该大纲阐明了概算的目的和重要性,为项目决策和预算控制提供基础。 3. 概算编制原则提供了指导原则,确保概算的准确性和可靠性。 4. 概算项目分类将建设工程分为不同的类别,有助于概算的编制和分析。 5. 概算内容与要素包括项目工程量、造价分析、风险评估等,提供了全面的概算信息。 6. 概算编制流程描述了从收集项目信息到最终概算编制的步骤和流程。 7. 数据来源与参考依据提供了获取概算数据的途径和使用参考的依据。 8. 概算报告与分析为项目决策者提供了概算结果和相关分析,用于评估项目可行性。 9. 概算调整与控制包括对概算的修改和成本控制,确保项目进展顺利且预算可控。 10. 实施案例分析提供了对概算方法和应用的具体案例,帮助理解和应用概算指标大纲。
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技术承包是一项涉及合同、进度、资金、交付、质量、安全、风险、变更、管理和绩效等多个方面的复杂任务。 在技术承包项目中,合同是基础,进度和资金是核心,交付和质量是关键。 同时,安全、风险、变更、管理以及绩效也是需要重点关注和有效把控的重要因素。
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1. 建设工程概算指标大纲提供了对概算的定义和概述。 2. 该大纲阐明了概算的目的和重要性,为项目决策和预算控制提供基础。 3. 概算编制原则提供了指导原则,确保概算的准确性和可靠性。 4. 概算项目分类将建设工程分为不同的类别,有助于概算的编制和分析。 5. 概算内容与要素包括项目工程量、造价分析、风险评估等,提供了全面的概算信息。 6. 概算编制流程描述了从收集项目信息到最终概算编制的步骤和流程。 7. 数据来源与参考依据提供了获取概算数据的途径和使用参考的依据。 8. 概算报告与分析为项目决策者提供了概算结果和相关分析,用于评估项目可行性。 9. 概算调整与控制包括对概算的修改和成本控制,确保项目进展顺利且预算可控。 10. 实施案例分析提供了对概算方法和应用的具体案例,帮助理解和应用概算指标大纲。
运行图的步骤
确定具体的任务目标,明确所需达到的结果
定义目标的关键要素,如时间、成本、质量等
考虑目标的可行性和实际可达性。
分析需求
收集和整理相关信息,包括需求、限制条件和资源
细化任务需求,明确需要实现的功能和实现方式
分析当前情况和背景,了解可能的风险和挑战。
设计方案
提出多种解决方案,并进行评估和比较
选择最佳方案,考虑各项指标和相关因素
细化方案,设计出具体的实施步骤和相关技术要求。
安排资源
确定需求的资源类型和数量,如人力、物力、财力等
分配和调度资源,合理安排资源的使用和协调
考虑资源的可获得性和可利用性,确保充分支持任务的执行。
制定计划
确定任务执行的时间计划和工作进度安排
制定详细的任务分解和里程碑,明确每个阶段的任务和目标
考虑不同任务之间的关联和依赖,确保任务的顺利进行。
执行任务
按照计划和方案进行任务的具体执行
协调和组织执行团队,确保任务的按时完成
监督和指导执行过程中的问题和风险处理。
监控进展
定期跟踪任务的执行进度和实施情况
收集和整理相关数据和信息,用于监控和评估
及时发现和解决执行过程中的问题和障碍。
调整计划
根据监测结果和实际情况,进行计划的调整和修正
对于延迟、风险等情况,进行相应的应对措施
调整资源和任务的优先级,保证整体执行方案的有效性。
完成任务
根据计划和目标,确保任务的全部完成
完成任务的过程中,及时收集和整理相关数据和文件
审核和确认任务的成果和交付物,准备验收和总结。
评估结果
对任务的执行过程进行评估和分析
比较实际结果与预期目标的差距,找到改进的方向
总结经验和教训,以便在下一次任务中应用。