组织结构整合的依据及过程

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组织结构整合的依据及过程

• 适应环境变化
  • 全球化竞争加剧
  • 技术进步带来新需求
• 提高资源利用效率
  • 人力资源整合
  • 资产整合
  • 知识管理整合
• 加强协同合作
  • 跨部门合作
  • 跨区域合作
  • 跨国合作
• 组织结构整合的过程
  • 分析组织现状
    • 研究业务模式
    • 调查组织文化
    • 测评组织绩效
  • 制定整合策略
    • 设定目标与指标
    • 确定整合时间表
    • 确定责任分工
  • 组织结构调整
    • 合并部门
    • 设立新职能部门
    • 调整岗位设置
  • 信息系统整合
    • 数据集成
    • 系统升级
    • 知识共享平台搭建
  • 人员培训与变革管理
    • 培训员工适应新结构
    • 倡导变革文化
    • 管理变革阻力
  • 绩效评估与调整
    • 设定绩效评价体系
    • 收集整合后数据
    • 针对评估结果调整
  • 持续改进与优化
    • 定期评估组织结构
    • 收集员工意见和建议
    • 实施改进措施