导图社区 团体讨论的功能
团体讨论功能大纲可概括为:确定目的,讨论议题,分享思路,交流观点,激发创意,提出问题,分析观点,辩证思考,反馈意见,总结结果。
冲突的发展阶段大纲可以总结为:起因、初始冲突、升级、紧张、对抗、解决、结果、影响、教训和反思。
这是一篇关于年终考核的原则的思维导图
平衡计分卡是一种管理工具,包括业务目标、客户关注点、内部流程、学习与成长以及指标与目标五个方面的内容。 它帮助组织全面评估和管理绩效,使不同维度的目标和指标得以平衡。 通过明确定义和衡量这五个方面的内容,可以帮助组织实现战略目标,促进持续发展和改进。
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团体讨论的功能
确定讨论的目标和意义
确定解决问题的目的
确定讨论的重要性
确定讨论的范围和限制
确定讨论的时间和地点
确定参与讨论的人员
确定讨论的议题
讨论议题
确定需要讨论的问题
确定问题的优先级
收集相关信息
收集与议题相关的资料
收集与议题相关的经验
思路分享
分享个人观点和想法
分享个人的见解
分享个人的观点
以开放式的方式讨论
鼓励所有参与者分享自己的思路
鼓励参与者提出新的想法
观点交流
用理性和客观的方式交流观点
尊重每个人的观点
以事实为依据进行论证和反驳
探究观点的优缺点
分析每个观点的优势和劣势
探讨观点背后的逻辑和假设
激发创意
鼓励创意的产生
提供一个开放、宽松的环境
积极倾听和接纳不同的观点
运用创新的工具和方法
使用头脑风暴和思维导图等方法
给予参与者鼓励和支持
提出问题
提出激发思考的问题
提出具有挑战性的问题
提出引导性的问题
鼓励参与者提问
鼓励参与者提出自己的疑问和问题
促使参与者进行深入思考
分析观点
分析每个观点的合理性
分析观点的逻辑关系和前提条件
比较不同观点之间的优劣
分析观点的因果关系
探究观点的原因和结果
分析观点对问题的影响和解决方案的可行性
辩证思考
进行对立观点的讨论
提出对立的观点
辩论不同观点的优势和劣势
寻求综合解决方案
引导参与者思考综合解决方案
寻求折衷的方法和策略
反馈意见
提供积极的反馈
赞赏和鼓励参与者的贡献
对参与者的观点和表达给予肯定
提出建设性的批评
提出对观点和议题的批评意见
提供改进和优化的建议
结果总结
总结讨论的结果和结论
归纳和概括讨论的要点
提炼出讨论的核心观点
确定下一步行动
制定行动计划
分派任务和责任
确定讨论的延续方式和时间。