战略选择风险的来源

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战略选择风险的来源

• 内部因素引发的风险
  • 组织结构风险
    • 结构僵化导致决策延迟
      • 高层决策者权力过度集中
      • 部门间协作缺乏
  • 人员管理风险
    • 人才流失影响战略执行
      • 缺乏有效激励机制
      • 不当的人员选拔和晋升
      • 高层管理层面的薪酬差距过大
  • 信息不对称风险
    • 决策者获取不准确或不完整的信息
      • 不合理的信息收集和分析方法
      • 部门内部信息流通不畅
• 竞争环境带来的风险
  • 激烈竞争导致的战略选择困难
    • 市场份额争夺激烈
      • 产品同质化竞争加剧
      • 进入壁垒高导致市场规模有限
  • 技术创新风险
    • 技术更新速度快导致技术过时
      • 技术研发投入不足
      • 技术转化能力薄弱
• 外部环境带来的风险
  • 法律法规风险
    • 政策变动对企业战略的影响
      • 政府监管政策的频繁变动
      • 法律环境的不确定性
  • 经济风险
    • 宏观经济情况波动
      • 经济周期的起伏
      • 金融市场的不稳定性
  • 自然环境风险
    • 自然灾害对企业战略的影响
      • 气候变化导致的灾害频发
      • 自然资源的短缺问题
  • 社会文化风险
    • 社会价值观变化影响企业形象和市场需求
      • 消费者对企业社会责任的要求增加
      • 消费趋势的变化对产品需求的影响