2.3人员录用

人力资源培训笔记，教材知识点整理，上海版（第二版）

人员录用

• 人员录用概述
  • 人员录用的原则
    • 公平竞争
    • 择优录用
    • 人岗匹配
    • 符合法律
  • 人员录用的要求
    • 所获应聘者信息准确可靠
      • 年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩
      • 工作经历、原工作岗位业绩
      • 各种测试的成绩和评语
    • 信息分析正确
      • 对能力的分析
      • 对职业道德和品格的分析
      • 对特长和潜能的分析
      • 对个人社会资料的分析
      • 对学习背景和成长背景分析
      • 对面试中现场表现的分析
    • 录用标准设置合理
      • 能力与岗位相匹配
    • 录用招聘程序科学
      • 人力资源部初步筛选
      • 业务部门考察面试
      • 最高层经理和人事招聘专员参加测试
    • 明确决策主体
      • 谁用人，谁有决定权
    • 尽量做出决定，留有备选人员
  • 人员录用的基本步骤
• 人员录用决策
  • 人员录用的决策
    • 灵活性
  • 人员录用的方法
    • 决策方法
      • 决策周期安排
        • 过关淘汰式
          • 每一次测试环节都设置淘汰率
        • 汇总评估式
          • 不设置最低的淘汰标准，在各项考察项目上的得分和权重，做出录用决策
        • 混合式
      • 决策过程实施
        • 单轮测试
        • 汇总评估
    • 录用决策模型
      • 补偿性模型
        • 收集应聘者所有信息，然后从工作所需各个方面属性来评价应聘者
      • 非补偿性模型
        • 应聘者每一个方面必须达到最低标准
      • 混合模型
        • 某几方面有最低要求，其他方面没有最低要求
    • 录用决策步骤
      • 将多种测评技术的测评结果整合，得出胜任力综合评分
      • 将应聘者的胜任力与职位胜任素质模型要求的标准进行比较
      • 使用统计程式进行甄选录用
• 人员录用实施
  • 人员录用通知
    • 录用通知
    • 辞谢通知
    • 拒聘
  • 办理入职手续
    • 员工入职条件
      • 从原雇主辞职
      • 人事档案转移
      • 体检合格
    • 协商薪酬
  • 签订劳动合同
  • 进行新员工培训
    • 岗前培训
  • 试用期管理