导图社区 弱矩阵型组织
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弱矩阵型组织
内容：定义和概述
内容：弱矩阵型组织的定义
内容：组织架构中的弱矩阵型组织
内容：弱矩阵型组织与其他组织形式的比较
内容：弱矩阵型组织的特点
内容：项目经理的角色与职责
内容：项目团队的组成与管理
内容：职能部门与项目团队的协作与沟通
内容：弱矩阵型组织的优点
内容：灵活性高
内容：资源利用率高
内容：快速适应变化
内容：弱矩阵型组织的缺点
内容：权力分散
内容：沟通和协调困难
内容：职权不明确
内容：实施步骤
内容：确定项目经理和项目团队
内容：项目经理的选拔和任命
内容：项目团队的组成和培训
内容：建立项目管理方法和流程
内容：制定项目管理规定和标准
内容：制定项目管理流程和工具
内容：建立项目管理和职能管理之间的协调机制
内容：沟通和协调机制的建立
内容：职能部门和项目团队的衔接
内容：监控和评估项目执行情况
内容：项目进展的监控与报告
内容：评估项目执行结果和效果
内容：案例分析
内容：企业案例分析
内容：某企业采用弱矩阵型组织的经验和教训
内容：弱矩阵型组织对企业的影响和效果
内容：个人案例分析
内容：个人在弱矩阵型组织中的工作经验和感受
内容：个人对弱矩阵型组织的认识和建议
内容：总结与展望
