导图社区 弱矩阵型组织
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弱矩阵型组织
内容:定义和概述
内容:弱矩阵型组织的定义
内容:组织架构中的弱矩阵型组织
内容:弱矩阵型组织与其他组织形式的比较
内容:弱矩阵型组织的特点
内容:项目经理的角色与职责
内容:项目团队的组成与管理
内容:职能部门与项目团队的协作与沟通
内容:弱矩阵型组织的优点
内容:灵活性高
内容:资源利用率高
内容:快速适应变化
内容:弱矩阵型组织的缺点
内容:权力分散
内容:沟通和协调困难
内容:职权不明确
内容:实施步骤
内容:确定项目经理和项目团队
内容:项目经理的选拔和任命
内容:项目团队的组成和培训
内容:建立项目管理方法和流程
内容:制定项目管理规定和标准
内容:制定项目管理流程和工具
内容:建立项目管理和职能管理之间的协调机制
内容:沟通和协调机制的建立
内容:职能部门和项目团队的衔接
内容:监控和评估项目执行情况
内容:项目进展的监控与报告
内容:评估项目执行结果和效果
内容:案例分析
内容:企业案例分析
内容:某企业采用弱矩阵型组织的经验和教训
内容:弱矩阵型组织对企业的影响和效果
内容:个人案例分析
内容:个人在弱矩阵型组织中的工作经验和感受
内容:个人对弱矩阵型组织的认识和建议
内容:总结与展望