导图社区 CPA战略第二章—战略分析
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编辑于2020-08-07 01:41:48CPA考试审计第七章:风险评估的思维导图。分支内容包括:风险识别和评估程序、风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论、了解被审计单位及其环境、了解被审计单位的内部控制等。
审计证据是审计人员表示审计意见和作出审计结论所必须具备的依据。在审计活动结束时,审计人员要对被审计单位的经济活动是否合法、合规、合理,其会计资料及其他资料是否真实、正确,依照一定的审计标准发表审计意见和作出审计结论。
2021CPA税法考试第一章税法总论、国际税收关系等。下图一共7个小节,分别为:税法概念、税法原则、税法要素、税收立法与我国税法体系、税收执法、税收权利与义务、国际税收关系。
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CPA考试审计第七章:风险评估的思维导图。分支内容包括:风险识别和评估程序、风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论、了解被审计单位及其环境、了解被审计单位的内部控制等。
审计证据是审计人员表示审计意见和作出审计结论所必须具备的依据。在审计活动结束时,审计人员要对被审计单位的经济活动是否合法、合规、合理,其会计资料及其他资料是否真实、正确,依照一定的审计标准发表审计意见和作出审计结论。
2021CPA税法考试第一章税法总论、国际税收关系等。下图一共7个小节,分别为:税法概念、税法原则、税法要素、税收立法与我国税法体系、税收执法、税收权利与义务、国际税收关系。
战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析
宏观环境要素
政治和法律因素
经济因素
社会和文化因素
技术因素
产业环境分析
产品生命周期
导入期
目标:扩大市场份额,争取成为领头羊
路径:投资于研究开发和技术改进,提高产品质量
成长期
目标:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来
路径:市场营销
成熟期
目标:巩固市场份额的同时提高投资报酬率
路径:提高效率、降低成本
衰退期
目标:首先是防御,获取最后的现金流
路径:控制成本,以求能维持正的现金流
产业五种竞争力
五种竞争力分析
潜在进入者的进入威胁
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价的能力
产业内现有企业的竞争
对付五种竞争力的策略
五力模型的局限性
第六个要素,互动互补作用力
成功关键因素分析
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有技能和资产
竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
核心能力
成长能力
快速反应能力
适应变化的能力
持久力
产业内的战略组群
战略群组的特征
品牌的数量
技术领先程度
研究开发能力
产品的服务质量
价格水平
组织的规模
所使用的分销渠道的选择
战略群组分析
有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
有助于了解各战略群组之间的移动障碍
有助于了解战略群组内企业竞争的着眼点
利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
国家竞争优势(钻石模型)分析
定义
分析国家和地区竞争力的宏观分析工具
四大基本要素
生产要素
人力资源
天然资源
知识资源
资本资源
基础设施
需求条件
国内市场的需求
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
企业内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
企业资源分析
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
资源的不可替代性
资源的持久性
企业能力分析
企业能力的定义
企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力
企业能力的构成
研发能力
生产管理能力
营销能力
产品竞争能力
销售活动能力
市场决策能力
财务能力
组织管理能力
企业的核心能力
核心能力的概念
核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经验活动中能够比其竞争对手做得更好的能力
核心能力的辨别
功能分析
资源分析
过程系统分析
核心能力的评价
企业的自我评价
产业内部比较
基准分析
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
企业核心能力与成功关键因素
价值链分析
价值链的两类活动
基本(增值)活动
内部后勤(原材料供应)
生产经营(生产加工)
外部后勤(外部后勤)
市场销售(市场销售)
服务(售后服务)
支持活动(辅助活动)
采购管理
原材料的采购
其他生产资料投入的购买与管理
技术开发
生产性技术
非生产性技术
人力资源管理
招聘
雇佣
培训
提拔
退休
基础设施
组织结构
惯例
控制系统
文化
高层管理人员
价值链的确定
具有不同的经济性
对产品差异化产生很大的潜在影响
在成本中所占比例很大或所占比例在上升
企业资源能力的价值链分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
明确价值链内各种活动之间的连续
明确价值系统内各项价值活动之间的连续
业务组合分析
波士顿矩阵
定义
又称市场增长率——相对市场份额矩阵
基本理念
企业实力
企业市场占有率
技术
设备
资金利用能力
市场引力
市场增长率
目标市场容量
竞争对手强弱及利润高低
利润高低
基本原理
明星业务
高市场增长率和高相对市场占有率
问题业务
高市场增长率和低相对市场占有率
现金牛业务
低市场增长率和高相对市场占有率
瘦狗业务
低市场增长率和低相对市场占有率
波士顿矩阵的运用
发展
以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
保持
投资维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率
收割
这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内得到最大限度的现价收入
放弃
目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务
波士顿矩阵的启示
波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面
波士顿矩阵将企业不同的经验业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
波士顿矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金
利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
波士顿矩阵的局限
在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
波士顿矩阵过于简单
波士顿矩阵暗含一个假设:企业的市场份额与投资会报成正相关的
波士顿的另一个条件是,资金是企业的主要资源
波士顿矩阵在实际运用中有很多困难
通用矩阵
定义
又称行业吸引力矩阵,考虑的维度是产业吸引力和竞争地位
基本原理
产业吸引力
产业增长率
市场价格
市场规模
获利能力
市场结构
竞争结构
技术及社会政治因素
经营业务竞争地位
相对市场占有率
市场增长率
买方增长率
产品差别化
生产技术
生产能力
管理水平
通用矩阵的局限
用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位存在偏差
划分较细,方法比较繁杂,不易操作
swot分析
基本原理
swot分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营策略的方法
四个要素
优势
是指能够给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力
劣势
是限制企业发展且有待改正的消极方面
机会
是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
威胁
是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
swot分析的应用
优势、机会
增长型战略
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的策略,是一种理想的战略模式
劣势、机会
扭转型战略
扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,是企业改变劣势而获取优势的战略
劣势、威胁
防御型战略
防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁额防御型战略
优势、威胁
多种经营战略
多种经营战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响