导图社区 零基预算法的步骤
思维导图中使用的零基预算法步骤可概括为:目标设定、归纳支出、制定优先次序、拟定预算计划、分配资源、监控执行、调整预算、审核结果、评估效果、持续改进。
编辑于2020-12-20 08:45:12技术承包是一项涉及合同、进度、资金、交付、质量、安全、风险、变更、管理和绩效等多个方面的复杂任务。 在技术承包项目中,合同是基础,进度和资金是核心,交付和质量是关键。 同时,安全、风险、变更、管理以及绩效也是需要重点关注和有效把控的重要因素。
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1. 建设工程概算指标大纲提供了对概算的定义和概述。 2. 该大纲阐明了概算的目的和重要性,为项目决策和预算控制提供基础。 3. 概算编制原则提供了指导原则,确保概算的准确性和可靠性。 4. 概算项目分类将建设工程分为不同的类别,有助于概算的编制和分析。 5. 概算内容与要素包括项目工程量、造价分析、风险评估等,提供了全面的概算信息。 6. 概算编制流程描述了从收集项目信息到最终概算编制的步骤和流程。 7. 数据来源与参考依据提供了获取概算数据的途径和使用参考的依据。 8. 概算报告与分析为项目决策者提供了概算结果和相关分析,用于评估项目可行性。 9. 概算调整与控制包括对概算的修改和成本控制,确保项目进展顺利且预算可控。 10. 实施案例分析提供了对概算方法和应用的具体案例,帮助理解和应用概算指标大纲。
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技术承包是一项涉及合同、进度、资金、交付、质量、安全、风险、变更、管理和绩效等多个方面的复杂任务。 在技术承包项目中,合同是基础,进度和资金是核心,交付和质量是关键。 同时,安全、风险、变更、管理以及绩效也是需要重点关注和有效把控的重要因素。
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1. 建设工程概算指标大纲提供了对概算的定义和概述。 2. 该大纲阐明了概算的目的和重要性,为项目决策和预算控制提供基础。 3. 概算编制原则提供了指导原则,确保概算的准确性和可靠性。 4. 概算项目分类将建设工程分为不同的类别,有助于概算的编制和分析。 5. 概算内容与要素包括项目工程量、造价分析、风险评估等,提供了全面的概算信息。 6. 概算编制流程描述了从收集项目信息到最终概算编制的步骤和流程。 7. 数据来源与参考依据提供了获取概算数据的途径和使用参考的依据。 8. 概算报告与分析为项目决策者提供了概算结果和相关分析,用于评估项目可行性。 9. 概算调整与控制包括对概算的修改和成本控制,确保项目进展顺利且预算可控。 10. 实施案例分析提供了对概算方法和应用的具体案例,帮助理解和应用概算指标大纲。
零基预算法的步骤
目标设定
确定预算编制的目标和方向
梳理当前的财务状况和经营情况
通过分析市场环境和内外因素,确定预算的目标和指标
归纳支出
总结并列举所有可能的支出项目
对每个支出项目进行分类和归纳,形成支出清单
确定每个支出项目的具体内容和金额范围
制定优先次序
根据支出项目的重要性和紧迫性,确定优先级次序
考虑企业整体战略和发展需求,调整支出项目的次序
确定关键支出项目和非关键支出项目的优先级
拟定预算计划
基于已归纳的支出项目和优先次序,设计预算分配方案
根据目标设定和资源限制,确定预算计划的总体规模
将每个支出项目与预算计划对应,制定详细的预算数额和期限
分配资源
根据预算计划和实际资源情况,进行资源分配
考虑人力、财力、物力等方面的资源,为每个支出项目分配足够的资源
确保资源的合理配置和有效利用,实现预算计划的顺利执行
监控执行
对每个支出项目的执行情况进行监控和跟踪
每个阶段都要对预算执行情况进行记录和分析
及时发现并解决预算执行过程中的问题和挑战
调整预算
根据实际执行情况和目标变化,调整预算计划
对需要做出调整的支出项目进行重新规划和分配
确保预算计划的灵活性和适应性,以应对变化的经营环境
审核结果
对预算的执行情况进行审核和评估
比较预算计划和实际执行的差异,并分析原因
根据审核结果,评估预算的合理性和有效性
评估效果
对预算编制和执行过程进行总结和评估
定量和定性地评估预算的效果和影响
为下一轮预算编制提供经验和教训
持续改进
基于评估结果和经验教训,持续改进预算编制和执行流程
寻求提高预算质量和效益的方法和措施
不断优化预算管理的体系和机制,提高企业经营水平和竞争力