短期项目导向：矩阵制组织最重要的特点之一是其项目导向的灵活性。由于项目的临时性，矩阵制组织可以根据不同的项目需求来灵活调整和配置团队成员。
例如，在一个研发项目完成后，团队成员可以重新组合到其他项目中，以更好地满足组织目标。
这种灵活性可以提高项目执行的效率和质量，并帮助组织在市场上保持竞争优势。
跨功能合作：矩阵制组织还鼓励不同功能部门之间的合作和协作，因为项目团队的成员通常来自不同的功能部门。
通过跨功能合作，团队成员可以分享知识和经验，促进创新和最佳实践的交流。
这种合作可以打破传统的功能部门壁垒，提高组织各部门之间的协调和沟通。
资源共享：矩阵制组织通过集中整合资源，可以更好地利用组织内各种资源，提高效率和经济性。
团队成员可以共享设备、设施、技术、专业知识等资源，避免重复投资和浪费。
这种资源共享可以帮助组织在资源有限的情况下，更好地满足各种项目和任务的需求。
指挥权与权责对等
横向指挥权：在矩阵制组织中，项目经理和部门经理共享指挥权。项目经理负责项目的执行和团队的管理，而部门经理负责资源的调配和团队的培训与支持。
这种横向指挥权可以避免单一上级对团队的过度控制，提高团队成员的自主权和责任感。
权责对等：矩阵制组织中，团队成员既对项目经理负责，也对各自的部门经理负责。
项目经理负责确保项目的顺利完成，团队成员需要按时提交工作成果，并满足部门经理对项目结果的要求。
同时，部门经理负责团队成员的评估和绩效考核，以确保团队成员的工作质量和效率。
双重报告机制
垂直报告：团队成员需要向项目经理和部门经理报告工作进展和问题。
向项目经理报告可以确保项目的顺利执行，及时解决问题和调整计划。
向部门经理报告可以确保团队成员的日常工作和绩效得到充分评估和支持。
横向协作：团队成员之间也需要进行横向的协作和沟通，分享信息、协调工作进展和解决问题。
通过横向协作，团队成员可以共同面对挑战，共享资源和经验，提高项目执行的效率和成果。
