导图社区 采购作业流程
思维导图大纲简洁明快地描述了采购流程,包括定义采购流程、采购需求分析、寻找供应商、询价和谈判、签订合同、订单确认和支付、交货与验收、采购记录和跟踪、采购成本控制以及评估和改进。
编辑于2020-10-12 00:05:22概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
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概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
采购作业流程
定义采购流程
确定采购流程的步骤和流程图
制定采购流程的相关规章制度和标准操作程序
建立采购流程的监督和评价机制
采购需求分析
收集和整理采购需求信息
分析采购需求的合理性和紧急程度
确定采购需求的规格和数量要求
评估采购需求的风险和影响因素
寻找供应商
调查市场和行业的供应商资源
与潜在供应商进行初步沟通和了解
筛选和评估供应商的信誉和资质
进行供应商的实地考察和评估
询价和谈判
向供应商发送询价函或提出报价要求
研究和分析供应商的报价和条件
进行谈判,争取最优惠的价格和合同条款
签订合同
签订合同
编制采购合同的草案
进行合同谈判和修改
确定合同的签署方及相关责任方
确认合同的有效性和合法性
订单确认和支付
确认采购物品的规格和数量
生成采购订单并发送给供应商
进行采购付款和结算
跟踪订单的状态和交货进度
交货与验收
接收供应商的交货,并进行验收
检查和核对交货物品的质量和数量
确认供应商的交货符合合同约定
处理交货中出现的问题和异常情况
采购记录和跟踪
记录和归档采购相关的信息和文件
建立供应商档案和采购文档管理系统
跟踪和分析采购过程中的数据和指标
提供采购报表和统计分析
采购成本控制
控制和优化采购成本的预算和支出
管理采购过程中的费用和发票审核
回顾和评估采购成本的效益和成果
提出降低成本和提升效益的改进方案
评估和改进
定期评估采购流程的运行效果和质量
收集和分析采购过程中的反馈和意见
提出改进和优化采购流程的建议
实施采购流程的改进和优化措施