导图社区 调拨采购
调拨采购大纲包含需求确定、资源调配和采购计划。接着是供应商选择、价格谈判和合同签订,随后进行货物调拨、质量检验和物流配送。最后完成结算付款。
编辑于2020-09-15 02:19:25概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
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概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
调拨采购
确定调拨目的和数量
参考调拨记录和销售数据
与相关部门和团队沟通
确定调拨时限和地点
考虑产品特性和调拨双方要求
深入了解物流需求和可行性
资源调配
确定调拨的资源来源
梳理库存情况和需求优先级
配置足够的人力和设备支持
确认调拨资源的可用性
评估现有资源的数量和质量
考虑调拨对其他项目的影响
制定资源调配计划
安排充足的时间和人员配备
分配任务和责任,确保执行顺畅
采购计划
确定所需采购物品
仔细检查调拨需求清单
分析现有库存和市场供应情况
制定详细的采购计划
确定采购数量和采购时间表
考虑供应商交货时间和物流时间
供应商选择
研究相关供应商市场
查看供应商资质和信誉记录
深入了解供应商的产品质量和服务
进行供应商评估
根据调拨物品的特点和需求
比较不同供应商的价格和交货能力
确定合适的供应商
与供应商协商并签署供应协议
保持良好的供应商关系和沟通
价格谈判
制定谈判策略和目标
确定价格议价的底线和上限
调查市场价格和竞争情况
展开价格谈判
强调业务要求和价格优势
灵活运用谈判技巧和策略
达成合理的价格协议
确定最终价格和交付条件
缔结正式协议并保持文档记录
合同签订
准备合同草案
明确双方的权利和义务
引入必要的法律条款和风险控制
进行合同审查和谈判
各方评估合同内容和条款
协商解决合同中的争议和疑问
正式签署合同
保留合同副本和重要文件
遵守合同规定和时间节点
货物调拨
配置和组织调拨过程
根据调拨清单准备货物
安排合适的运输和物流服务
监督和协调货物调拨
跟踪调拨过程中的物流信息
解决调拨中的问题和延误
质量检验
进行调拨物品的质量检验
根据质量标准和调拨要求
使用适当的检测方法和工具
记录和评估检验结果
对不合格品进行分类和处理
跟进供应商的质量问题和改进
物流配送
安排合理的物流配送计划
考虑货物特性和调拨地点要求
筹备足够的运输资源和人员
监控物流配送过程
追踪货物运输和到达状态
处理延误和异常情况
结算付款
确认货物到达并符合要求
进行货物验收和签收手续
检查合同和质量标准的履行情况
进行结算和付款
根据合同要求和财务规定
发起支付并记录财务交易流程