导图社区 询价采购
该内容是关于询价采购过程的总结,包括供应商调研、需求分析、价格比较、报价更新、评估交流、合同订立、付款确认、交货跟踪、质量检查和结算核对。
编辑于2020-09-18 22:56:07概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
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概括描述 1. 装卸搬运是指将物品从一地转移到另一地的过程,涉及到装载、卸载和运输等环节。 2. 这项工作需要熟练的操作技巧和合理的物品摆放策略,以确保安全高效地完成任务。 3. 装卸搬运是许多行业中不可或缺的环节,它对于物流运输和仓储管理起着关键的作用。
快递优点包括速度快、全球覆盖和可追踪,方便取件;缺点包括高丢失风险、费用较高、服务质量不稳定和限制物品种类,可能会延迟且存在存储时效限制。
物流模式主题大纲包括了十种模式:传统模式、现代模式、直运模式、集货配送模式、仓配一体化模式、跨境电商模式、冷链物流模式、推拉式物流模式、多式联运模式和快递业务模式。
询价采购
确定需要的物品或服务的供应商
调查市场,查找潜在的供应商
与供应商联系,了解其可行性和可靠性
评估供应商的能力和信誉度
查看供应商的资质和认证情况
调查供应商的业绩和客户反馈
与供应商进行实地考察,了解其生产能力和质量管理体系
筛选供应商,建立供应商列表
对供应商进行主观和客观的比较和评分
根据需求,选择最适合的供应商备选名单
需求分析
分析产品或服务的具体要求
定义产品或服务的规格、数量、质量等要求
确定交付和验收标准
确定所需的支持和售后服务
确定采购预算和时间计划
确定可接受的价格范围
制定整个采购过程的时间节点
编制采购文件
编写采购需求书和技术规格书
制定采购合同和相关文件
准备询价和报价表格
价格比较
将采购需求发送给供应商
向潜在供应商发送采购需求书
要求供应商提供详细的报价和产品信息
分析和比较供应商的报价和产品信息
对收到的报价进行综合分析和评估
比较不同供应商的价格、质量、交货期等要素
确定最佳供应商
根据需求和预算,选择最合适的供应商
确定与供应商进行进一步洽谈和谈判的对象
报价更新
定期与供应商进行沟通,并更新报价信息
和供应商确认报价的有效期和其他条款
若有价格波动或变化,与供应商协商并更新报价
紧密关注市场变化,及时调整采购计划
监测市场价格和供需情况
根据市场变化,调整采购预算和报价比较标准
评估交流
与供应商进行详细的沟通和评估
向供应商提出有关产品、价格和交货期的问题
就细节和要求与供应商进行反复沟通和确认
确定最终的采购方案和条款
与供应商就价格、交付和售后服务等进行谈判
确定最终合同的具体条款和条件
合同订立
编制采购合同草案
根据谈判结果和商定条款,起草正式合同文件
与供应商签订正式合同
进行最后的合同审查和确认
与供应商签署正式的采购合同
付款确认
确认供应商的货物和服务的交付情况
对供应商交付的产品和服务进行检查和验收
确认货物数量和质量是否符合要求
确定付款方式和时间
根据合同约定,制定付款计划和方式
确认付款的时间和支付细节
交货跟踪
跟踪供应商交付进度和物流情况
监督供应商按时交付产品或提供服务
跟踪货物的物流信息和运输状态
处理交货延迟或问题
若供应商无法按时交付,与其进行沟通和协商解决方案
质量检查
对供应商交付的产品进行质量检查
按照合同约定的质量标准进行检验
对产品进行性能和功能测试
处理质量问题或退换货
若产品存在质量问题,及时与供应商联系并提出处理要求
若不符合合同要求,与供应商协商退换货事宜
结算核对
核对货款和票据
确认供应商提供的发票和其他财务文件的准确性
核对付款金额和相关细节
确认供应商收到付款
确认供应商收到付款并进行账务核对
确认与供应商的账务结算完毕