导图社区 财务思维课
从核心问题入手,带你进入商业世界内场。
编辑于2020-08-16 23:29:05这是一篇关于算力提升MLCC需求的思维导图,主要内容包括:市场规模与增长趋势,主要厂商市场份额,市场驱动因素,市场挑战,算力革命推动转型,各领域需求变化,供应链挑战与应对,技术创新与产业前景,钇替代钛酸钡材料,层间应变工程策略,小型化与高性能化趋势,高频应用材料优化,可持续材料研究,陶瓷粉末市场,金属电极材料市场,原材料市场挑战,区域分布与市场整合。
提升AI职业经验,决胜未来。为希望在人工智能(AI)领域建立职业生涯的人提供了一系列实用的建议。
数据要素流通白皮书响应国家大数据战略、推动数字经济发展的重要步骤,对于构建数据要素市场、促进数据资源的有效利用和数据产业的健康成长具有深远影响。
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这是一篇关于算力提升MLCC需求的思维导图,主要内容包括:市场规模与增长趋势,主要厂商市场份额,市场驱动因素,市场挑战,算力革命推动转型,各领域需求变化,供应链挑战与应对,技术创新与产业前景,钇替代钛酸钡材料,层间应变工程策略,小型化与高性能化趋势,高频应用材料优化,可持续材料研究,陶瓷粉末市场,金属电极材料市场,原材料市场挑战,区域分布与市场整合。
提升AI职业经验,决胜未来。为希望在人工智能(AI)领域建立职业生涯的人提供了一系列实用的建议。
数据要素流通白皮书响应国家大数据战略、推动数字经济发展的重要步骤,对于构建数据要素市场、促进数据资源的有效利用和数据产业的健康成长具有深远影响。
财务思维课
1. 导言
1.1. 财务报表
对内
对外
通用语言
1.2. 财务思维
商业社会的要求
1.3. 3大核心问题
表征:真实情况
找钱:资源配置核心
花钱:理解投资和分配
2. 表征:呈现公司经营活动
1. 公司能装进财务报表里吗?
1.1. 根据体检表
判断
决策
1.2. 最重要:3张表
资产负债表
损益表
现金流量表
1.3. 对内:工具
管理
决策
仪表盘
1.4. 对外:通用语言
商业沟通
信息透明
1.5. 第一原则:真实性
2. 资产边界:属于你的就是资产吗?
2.1. 资产
未来资源
创造利益
2.2. 不完全对应:
会计准则局限
报表认定资产和实际资源
2.3. 研发支出
研:费用
发:资产
2.4. 费用变资产
标准:价值为组织带来利益
2.5. 资产是部分资源
会计准则:可量化资源
3. 资产配置:怎么看懂公司经营战略
3.1. 轻资产还是重资产
重资产
固定资产和存货比例高
轻资产
能力要求
供应链
品牌
技术研发
风险
质量失控
外部环境敏感度低
持续发展
附加值高的区域移动
3.2. 期限结构看风险
流动比率=流动资产/流动负债
应收帐款:账龄分析
4. 负债经营:高负债=高风险?
4.1. 负债:义务
OPM
万科
京东
金融性负债
4.2. 认知问题
负债率跨行比较
高负债≠高风险
风险:无法预测不可控
风险通盘看
5. 隐藏负债:看透债务风险
5.1. 表外负债
自然产生
结合经营特征, 估计隐性债务
刻意隐藏
欺骗投资者,违反会计准则
表外融资
创新的融资方式:资产证券化ABS
6. 利润革命:近似的正确》精确的错误
6.1. 利润革命与价值创造
利润:衡量盈利水平
比较基准线:投在在其他项目上的收益
6.2. 资金机会成本
会计利润-资金机会成本
6.3. 铁路时代和会计折旧
美国横跨大陆铁路
折旧费用:火车价格/预计使用天数
固定资产折旧
7. 利润质量:可持续利润最可贵
7.1. 可持续性
盈利可持续
反面:2面针
基于利润可持续性的套利机会
持续做下去
盈利能力分析框架
经常性利润:运动服
非经常性利润:限量款
例:耐克
8. 现金水平:手里的钱是越多越好吗
8.1. 盈利公司也会破产
8.2. 现金持有水平
预测破产风险最重要
8.3. 现金与利润关系
配比:权责发生制
8.4. 现金越多越好?
没有好的投资机会
融资困难
导致乱花钱
9. 现金结构:现金流为负,为何还能上市
9.1. 3种现金流:是否合理
经营活动
负值不必紧张
筹资活动
投资活动
9.2. 现金流结构和企业生命周期
OPM模式和信息流
指标:现金转化周期
伊利
京东
CSII
现在:获得贷款
未来:主营业务客户:银行
10. 财报实战:凡有表象,必有秘藏
10.1. 财务信息合理性
历史数据分析
与其他企业比较
财务信息和商业常识印证
10.2. 例子
小米
苹果
11. 报表附注:字越小越重要
11.1. 会计政策和利润
延长折旧期限:重资产企业
改变会计政策不一定是利润操纵
20世纪前 美国:后进先出LIFO
投资人认可:LIFO
哈佛财务分析框架
宏观环境变化
与行业保持一致
3. 找钱:融资与管理
3.1. 融资原则:“匹配”的双重维度
方式
债务融资
股权融资
第一原则:匹配
风险匹配
期限匹配
风投是初创企业短期股东
3.2. 上市定价:把钱留在桌面上
融资是重复博弈
折价发行
融资决策错误
财务影响
收益损失
非财务影响
21世纪人才最贵
3.3. 效率管理:杜邦分析法
分治策略
净资产收益率:自我可持续增长
高周转财务逻辑
销售利润率
权益乘数
资产周转率
3.4. 经营决策:如何筛选有效财务信息
成本相关性
决策相关信息
随着变化而变化
决策不相关信息
相关信息是对未来预测
相关性
未来预测
未来利润率与投资决策最相关
3.5. 成本识别:经营决策的决胜因素
收入和直接成本
原材料
人工
间接成本
管理会计核心:准确计算成本
传统成本和算法
作业成本法
定制车:亏损
普通车:盈利
成本驱动原因
涉及活动
3.6. 管理变革:人人都是一张利润表
成本中心到利润中心
问题
部门壁垒
部门目标不一致
方法
内部市场链
转移定价
成本加价
4. 花钱:投资与分配
4.1. 固定资产:买、租、还是借
租赁比较
融资租赁
债务融资
经营租赁
躲避高负债率
隐藏真实风险
差异
租金
租金和资产笔直
所有权
后悔机会
融资售后回租
4.2. 价值投资:用别人的错误赚钱
不需要知道内在价值
反向推导:蒙牛
检验股票投资合理性
分治策略
公司估值
短期价值 创造
长期价值创造
排除决策不相关信息
4.3. 资本预算:项目之间是如何PK的
溢出效应
长短期项目平衡
非财务因素
员工信危机
4.4. 风险量化:点线面法
点分析
保本点
盈利目标
不亏损
超过证券分析师预期
超过去年预期
风险量化
损失
和预期偏离
线分析
价格/销售量
一般情况/最差情况/最好情况
结果差异:最好和最坏
面分析
风险量化和风险偏好
尺度量化
4.5. 实物期权:应对投资的不确定性
实物期权创造柔性投资
并购基金
提高市值
爱尔眼科
实物期权和企业战略
CISCO:降低试错成本
不适合期权
阶段成果不明显
4.6. 分红政策:分红多就是好公司公司吗
定义:定期发放的红利
决定条件
自由现金流
利润
有分红能力
分红
生命周期:发展减速
稳定性重视
不分红
再投资
无分红能力
其他动机
上市融资
大股东套现
5. 未来的财务
5.1. 财务报告有用?
生态决定成败
无形资产时代
重视现金
5.2. 财务报告改革
管理者业绩指标
时间检验要
5.3. 人工智能代替重复劳动