PMP考试思维导图

把握整体脉络，快速建立思维模型，祝大家都能通过PMP考试。

PMP

厚积薄发——论项目管理基础

根深叶茂——PMBOK综合知识

来源

定义

作用

更新

包括内容

发展趋势

分册

举足轻重——项目

项目定义

项目特点

独特性

有形的产品

无形的服务

其他成果

临时性

渐进明细性

项目的范围

项目的计划

项目的目标

项目服务对象

项目启动原因

项目结束原因

项目交付成果

项目包括的范畴

项目和运营的区别

集思广益——项目管理

项目管理的定义

项目的目标管理

项目目标的维度对比

项目目标维度的顺序

项目管理需要的知识

应用领域的知识与法规

对项目环境的理解

通用的管理知识与技能

人际关系与技能

坐拥百城——论PMP项目管理体系

逐层增大——项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理

管理单元之间的包含关系图

项目管理、项目集管理和项目组合管理之间的差异性

相辅相成——项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

运营管理的定义

运营与项目管理的关系

异同点

交叉点

组织战略

OPM的定义

项目管理战略

OPM与组织战略

日进斗金——商业价值

一马当先——项目经理的角色及项目管理办公室的作用

项目经理

项目经理的定义

项目经理应具备的组织能力

项目经理应具备的对项目的管理能力

项目经理的权利

项目管理办公室

定义

项目管理办公室的 关注点

项目管理办公室的作用

一脉相承——项目管理知识体系的构成

驴象之争——论组织的形式及影响

大相径庭——项目管理的组织形式及影响

组织的定义

组织的职能

计划

组织

控制

指挥

协调

组织的作用

组织的环境因素

内部环境因素

外部环境因素

组织系统

异曲同工——通用的组织结构

组织的结构类型定义

组织的结构类型

职能型

矩阵型

弱矩阵

平衡矩阵

强矩阵

项目型

项目经理与职能经理的区别

组织类型的选择

组织类型的选择应该考虑的因素

内部因素

外部因素

五日京兆——项目及产品的生命周期

项目和项目管理生命周期

产品生命周期

项目和产品生命周期的关系