产品管理

整理产品管理培训学习资料，概述：产品管理、市场洞察、竞品分析等。

产品管理培训

• 产品管理体系
  • 产品管理体系
    • 产品管理的价值
    • 产品管理的框架
    • 与SP/BP的关系
  • 如何做好产品管理
    • 合理的推测 有效的方法 充分的沟通 持续的积累
    • 三个核心问题
• 市场洞察
  • 市场细分
    • 市场细分的价值
    • 市场细分框架
      • 谁？
      • 什么？
      • 为什么？
    • 市场细分七步法
    • 细分市场验证标准
      • 重要性 持久性 独特性 可衡量性 可识别性
  • 市场洞察
    • 市场洞察的过程
    • 市场可行性分析
      • 市场
        • 综合环境：PEST
        • 市场空间
        • 增长态势
        • 未来机会
        • 重大事件
      • 客户
        • 行业趋势
        • 战略重点
        • 压力挑战
        • 需求痛点
        • 购买标准
      • 竞品
        • 竞品18要素
        • SWOT
        • $APPEALS
    • 经济可行性分析
      • 财务评估
      • 敏感度分析
    • 技术可行性分析
      • 技术方案的成熟度
      • 技术获取方式
      • 技术生命周期的演化
    • 知识产权可行性分析
  • 业务设计
    • 客户选择
    • 价值主张
    • 价值获取
    • 活动范围
    • 战略控制
    • 风险管理
• 需求洞察
  • 需求概念
    • 产品包需求
    • 需求三层次
      • 客户问题
      • 系统特性
      • 系统需求
  • 收集洞察
    • 需求收集
      • 典型方式
      • 收集技巧
    • 需求洞察
      • 场景分析
      • ODI
      • MVP
    • 准备把握需求？
  • 需求分析
    • 解释
    • 过滤
    • 分类
    • 排序
  • 需求分发
    • 纳入规划
    • 纳入立项
    • 纳入变更
  • 需求定义
    • 产品包需求
    • 内部需求+外部需求
    • 高质量需求的标准
• 产品策划
  • 产品定位
    • 产品形态
    • 战略价值
    • 客户价值
    • 产品路标
  • 商业模式
    • 八要素
  • 保证措施
    • 核心竞争力
    • 产品实现
    • 营销目标
  • 行动方案
    • BLM
    • 六要素
    • 风险应对
• 项目任务书
  • Why，产品价值
  • What，产品构想，产品市场需求
  • When，项目里程碑
  • Who，项目团队与技能需求
  • How，关键实现路径和策略
  • How much，需要投入的资源
• 立项决策
  • 五问
    • 是否想做
    • 是否赚钱
    • 是否有竞争力
    • 是否有能力
    • 是否提高组合水平
  • 决策过程
  • 决策要素
• 产品上市包装
  • 产异化卖点
    • 唯一性
    • 价值
  • 系统分析法
    • USP
    • SPIN
    • FFAB