施工管理思维导图

2020年一级建造师公路工程第二章施工管理笔记整理。

施工管理

• 组织设计
  • 总体部署
    • 建立施工管理机构
      • 项目经理部
        • 直线式
        • 职能式
        • 直线职能式
        • 矩阵式
      • 职能部门
        • 按安合材财办
    • 任务划分
    • 施工顺序
  • 资源需求
    • 劳动力需求计划
    • 材料需求计划
    • 施工机械设备需求计划
    • 资金需求计划
  • 编制
    • 计算施工工程数量-根据方法编制计划-算量-临时工程-平面图布置
  • 评价
    • 分析劳动力需要量图
    • “S”曲线
    • 技术经济指标
      • 周期、劳动生产率、劳动力不均衡系数、综合机械化程度、“四新”
  • 优化
    • 施工方案的优化：方、顺、作、劳、机
    • 资源利用的优化
      • 物资采购与供应计划的优化
      • 机械需要计划的优化
• 进度管理
  • 公路工程进度计划的主要形式
    • 横道图
    • S曲线
    • 垂直图-斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快
    • 斜率图
    • 网络图
  • 流水施工组织
    • 线性流水
    • 流水段施工组织
    • 参数
      • 工艺参数：施工过程数n（工序个数），流水强度v
      • 空间参数：工作面A、施工段m、施工层
      • 时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间
  • 进度控制
    • 审查要点
      • 工期和时间安排的合理性
      • 施工准备的可靠性
      • 目标与施工能力的适应性
    • 检查的方法
      • 横道图比较法
      • S形曲线比较法
      • 香蕉形曲线比较法
      • 公路工程进度表
      • 前锋线比较法
      • 完工时点计算法
    • 压缩方法
      • 改变关键工作之间的逻辑关系
      • 压缩关键工作的持续时间
• 技术管理
  • 图纸会审
    • 内容
      • 三核：图纸量、工程量、地水资料量
      • 三算：强刚稳
      • 一变更
    • 组织方式：书面形式报送监理单位并抄报业主，监理或业主联系设计单位安排图纸会审
  • 施工方案管理
    • 谁施工、谁编制、谁负责
    • 编制内容
      • 工艺流程及操作要点、关键技术参数及技术措施
      • 技术方案设计图
    • 审批流程
      • 一般：项目技术负责人审批
      • 重大：单位技术负责人审批，必要时专家论证
    • 专家论证
      • 内容是否完整，可行
      • 计算书和验算依据是否符合有关标准规范
      • 施工的基本条件是否满足现场实际情况
  • 技术交底
    • 讲课、现场讲解或模拟演示
    • 接受交底的人员履行签字手续
    • 二三级交底的交底人员在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核
  • 测量管理
    • 准备阶段
    • 施工阶段
    • 竣工阶段
  • 试验管理
    • 人员管理：备案、保护、培训、信用评价
    • 设备管理
    • 外委
      • 向项目建设单位报备
      • 检测机构：B级
      • 见证、确认
• 质量
  • 关键点设置
  • 质量检验内容
  • 交竣工检测不符合项清单
  • 缺陷处理方法
• 安全
  • 职业健康安全管理
    • 危险源辨识、评价与控制
    • 教育与培训：32、24、12
    • 实施与控制
      • 专项方案内容
      • 危险性较大的工程
      • 技术交底
  • 工程安全隐患排查与治理
    • 一般事故隐患和重大事故隐患
    • 目标及内容
      • 两项达标
        • 施工人员管理达标
        • 施工现场安全防护达标
      • 四项严禁
        • 严禁危险区域设置施工驻地
        • 严禁违规进行挖孔桩作业
        • 严禁长大隧道无超前预报和监控量测措施施工
        • 严禁违规立体交叉作业
      • 五项制度
        • 施工现场风险告知制度
        • 施工安全监理制度
        • 专项施工方案审查制度
        • 设备进场验收登记制度
        • 安全生产费用保障制度
    • 整改
      • 一般：项目负责人组织立即整改
      • 重大：停产停业
    • 治理方案
      • 治理的目标和任务
      • 采取的方法和措施
      • 经费和物资的落实
      • 负责治理的机构和人员
      • 治理的时限和要求
      • 安全措施和应急预案
  • 应急体系
    • 准备工作
      • 制度、职责、组织
    • 体系
      • 综合应急预案
      • 专项应急预案
      • 现场处置方案
    • 内容
    • 评审
      • 有利害关系的，应当回避
    • 公布及备案
      • 20个工作日内、安全生产监督管理部门
    • 实施
  • 安全管理措施
    • 路基
      • 挖（填）方工程
      • 不良地质工程
      • 路堑高边坡
      • 预应力锚固施工风险控制措施
    • 桥梁
      • 支架
      • 架桥机
    • 隧道
      • 台阶开挖时，第一步开挖的台阶高度不宜超过1/3的开挖高度
    • 高处
      • 安全网
        • 2m、3m、0.2m
    • 特种设备
      • 报检
        • 报检：届满期前1个月提出
        • 其中机械报检时，必须提供给保养合同、有效的作业人员证件
        • 检验合格后，携带使用证、检验合格标志、检验报告、保养合同、保养单位的保养资质到有关主管部门办理年审换证手续
  • 风险评估
    • 不良地质、水文条件、四新技术、特长桥（隧）
    • 评估方法
      • 总体风险评估
      • 专项风险评估
    • 评估步骤
      • 开展总体风险评估
      • 确定专项风险评估范围
      • 开展专项风险评估
      • 确定风险控制措施
    • 评估组织与评估报告
      • 原则上由项目施工单位负责
    • 实施要求
      • 风险等级III级及以上时，应急预案经施工企业负责人和项目总监理工程师审批，由建设单位组织论证或复评估。风险等级为IV级且无法降低时，开展第三方施工监测
• 合同
  • 优先顺序
    • 合同协议书及各种合同附件
    • 中标通知书
    • 投标函及投标函附录
    • 项目专用合同条款
    • 公路工程专用合同条款
    • 通用合同条款
    • 工程量清单计量规则
  • 分包合同
  • 变更与索赔
    • 一般变更
      • 提出人（申请）-驻地监理（评估、审查意见）-总监（审定并签变更令）-承包人（施工）-监理和承包人（协商价格、结算）
    • 重要变更
      • 报业主批准，二是要同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围
    • 重大工程变更
      • 事先取得国家计划主管部门的批准
  • 合同价款的结算与支付
• 成本
  • 成本计划编制
    • 确定责任目标成本
    • 计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本
  • 标后预算
    • 不同阶段
      • 项目预算：预估的工程数量和标后预算清单单价计算
      • 实际预算：计量工程量和标后预算清单单价计算
      • 计划预算：计划的工程量和标后预算清单单价计算
    • 费用构成
      • 上缴企业费
      • 项目预算总成本
        • 直接工程费
          • 人工费
          • 材料费
            • 工程实体各种材料消耗*相应材料单价
            • 材料单价=（材料采购单价+运杂费）*（1+场外运输损耗率）*（1+采购及报关费率）-包装品回收价值
            • 周转材料单价=（材料的采购原价+运杂费）*（1+采购及保管费率）
          • 机械费
            • 不变费用
              • 折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费
            • 可变费用
              • 燃、油料费，电费，机架人员工资，养路费及车船使用税等
        • 其他工程费
          • 包括冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、行车干扰工程施工增加费、施工辅助非、施工标准化与安全措施费、工地转移费等
        • 现场管理费
      • 税金
    • 编制办法
  • 成本控制方法
    • 目标成本
    • 施工方案
    • 净值法
    • 目标管理
  • 工程量清单
    • 编制原则
      • 便于计量支付
      • 便于合同管理及处理工程变更
    • 内容
      • 前言、工程子目、计日工明细表和清单汇总表
      • 没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在其他相关子目中。承包人必须按监理人指令完成工程量，但不能得到结算与支付。
      • 未列子目不予计量的工作，费用应视为已分摊
      • 装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中
  • 计量
    • 按规则规定或监理人书面指示进行
    • 承包人应提供一切计量设备和条件，并保证其设备精度符合要求
    • 有承包人签名的计量记录原本，应提交给监理人审查和保存
    • 工程量计算的副本应提交给监理人并由监理人保存
    • 因不符合计量规定引发质量问题，所发生的费用由承包人承担
  • 进度款的结算
    • 方法
      • 工程造价指数调整法
      • 实际价格调整法
      • 调价文件及算法
      • 调值公式法
    • 预付款
      • 30%、80%
    • 质量保证金
      • 3%
    • 农民工工资保证金
      • 银行保函或现金、支票形式
• 生产要素
  • 临时工程及机械
    • 项目部
    • 预制场
      • 设于主线征地范围内，应报项目建设单位审批
      • 梁场布置方案报监理工程师审批
      • 封闭式管理
      • 梁板数量不宜少于300片
      • 空心板叠放不超过3层，小箱梁堆放不超过2层
    • 机械
      • 生产率计算
      • 机械设备的配置与组合
        • 需要数量
      • 现场管理