导图社区 PMP项目范围管理
项目管理中项目范围管理输入输出及工具技术思维导图。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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个人日常活动安排思维导图
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产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
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2.项目范围管理
1.规划范围管理
定义：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
输入
项目章程
项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
2.收集需求
定义：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求 作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础
相关方参与计划
项目文件
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
商业文件
商业论证
协议
数据收集
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
文件分析
决策
投票
多标准分析
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系与团队技能
名义小组技术
观察/交谈
引导
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
3.定义范围
定义：制定项目和产品详细描述 作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准
风险登记册
多标准决策分析
产品分析
项目范围说明书
项目文件更新
6.控制范围
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量基准
工作绩效数据
偏差分析
趋势分析
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
5.确认范围
定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更 作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护
项目管理计划目管及计划
质量报告
核实的可交付成果
检查
审查
产品评审
走查
巡查
验收的可交付成果
4.创建WBS
定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件 作用：为所要交付的内容提供架构
分解
