什么是集权型网式经营结构

集权型网式经营结构大纲是一种管理方式，具有集权特征和网式特征。集权特征体现了权力集中和决策高效的特点，而网式特征体现了信息流动和沟通灵活的优势。经营结构概述包括中心化的管理模式和分散化的执行过程。其优点主要是决策迅速，效率高，协调性好；缺点则是创新度有限且变动不灵活。实际应用案例有许多，如大型企业、政府机构等。

什么是集权型网式经营结构

• 高度集中的权力与决策
  • 组织结构稳定
  • 经营决策效率高
• 上级对下级的严格控制
  • 具有明确的责任和权力
  • 建立强大的执行力
• 网式特征
  • 分散权力的授权
    • 激发下级的创造力和热情
    • 实现"权利在最合适的人手中"
  • 网络化的信息流通
    • 迅速反应市场需求变化
    • 加快信息传递和决策效率
• 经营结构概述
  • 集权型网式经营结构是一种权力高度集中但同时也授权下级自主决策的管理模式。
  • 适用于大型企业或多级层次的组织架构。
• 优点
  • 快速决策
    • 集中决策权可以更快地做出重要决策。
    • 下级也有一定的自主权，在需要时可以更快地响应变化。
  • 有效资源利用
    • 集权特征可以避免重复工作，提高资源利用率。
    • 网式特征可以激发下级的创造力，充分利用人力资源。
  • 统一战略执行
    • 集中权力可以确保组织统一执行公司战略。
    • 网式特征可以在执行中更加灵活应对市场变化。
• 缺点
  • 缺乏创新和多元化
    • 高度集权可能导致创新能力和多元化发展的局限。
    • 下级缺乏主动性，难以提出新的思路和创意。
  • 单点失效风险
    • 集权特征可能导致高层管理者个人失误对整个组织产生重大影响。
    • 网式特征可以减轻风险，但单点失效仍然存在。
  • 管理层层级过多
    • 多级层次的组织结构可能导致信息传递和决策效率降低。
    • 下级需要经过多次汇报和审批才能执行决策。
• 实际应用案例
  • 华为集团
    • 集中决策权在高层管理者手中，但下级有较大的自主权。
    • 通过自组织网络组织架构实现灵活决策和快速响应市场需求。
  • 中国农业银行
    • 中央和地方农行为主体，农村信用社作为下级分支机构。
    • 高层决策权由中央农行管理，但下级机构在本地区有较大的自主权。