导图社区 中级经济师人力资源管理第三章组织变革与发展
中级经济师人力资源管理第三章组织变革与发展，组织发展是有计划变革及于预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。
中级经济师人力资源管理第三章组织设计，组织设计的基本内容(静态和动态设计）：静态设计是古典的组织设计理论，只对组织结构进行的设计；动态设计是现代的，对组织结果和运行制度进行的设计。
中级经济师人力资源管理第一章组织激励思维导图，激励理论在实践中的应用，如目标管理、参与管理、绩效薪金制。
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3-3组织变革与发展
组织变革概述
原因：内部和外部环境的变化。决策失灵；沟通不畅；组织不能发挥效率；缺乏创新
组织变革的方法(人员、结构、技术和系统)
组织变革的程序(确定问题、组织诊断、实行变革和效果评估)
组织发展概述
组织发展的含义(重视人、组织的成长、合作与参与过程以及质询精神)
传统的组织发展方法(结构技术和人文技术)
现代的组织发展方式(全面质量管理和团队建设)
