《能力陷阱》读书笔记

能力陷阱导图，三步走，走出能力陷阱。

能力陷阱

• 第一章 领导者的能力陷阱
  • 改变思想从行动开始
    • 传统：先思考后行动
    • 实际：先行动后思考
  • 成为一名高效的领导者:像领导者一样做事
    • 不断提出新观点
    • 在专业领域外做出贡献
    • 集合人力物力做成一件很有价值的事
    • 积极参与新项目以及新活动
    • 与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事
  • 由外而内原则
  • 三步走实现领导者转变（第2，3，4章）
  • 总结
    • 什么能力对成为有效的领导者至关重要
      • 鼓舞或激励别人97%说服股东接受/支持自己的技术理念92%提供策略指导90% 在形式不明的情况下做决定86% 非职权影响力85%
    • 有效的外部网络
      • 外部培训88%朋友和家人的支持 62%同行或外部网络建立关系57% 上级或前辈的指导或反馈56% 导师或榜样的帮助51%
    • 评估目前的工作环境是否提示需要作出改变
      • 1. 过去几年内，我所处的行业改变了很多 2. 公司的最高领导人发生了变化 3. 进来公司扩展或缩减了很多 4. 公司正在经历一个重要的变化 5. 出现了新的竞争者 6. 新技术改变了我们的生产方式 7. 我需要与更多的股东建立关系来完成工作 8. 我干这一行已经两年多了 9. 我曾参加过领导者培训 10.我们的业务越来越国际化
    • 去做，而不仅仅是去想
• 第二章 重新定义你的工作
  • 从不对转变为对
    • 不要只做擅长的，要扩展自己的领域
  • 避免能力陷阱
    • 日常工作占据策略性思考
    • 没有为自己制定一个更稳定的转变战略没有考虑到公司的需要没有与团队的重要成员发生过深入的谈话 或是摆出领导者的架子来告诉他们该怎么处理事情 没有让在远方的老板了解到足够的信息
    • 如果我们能够完成或是超量完成老板给的任务时，他们就会让我们留在当前的位置上，因为在这个职位上，我们可以表现得很好，因此这个岗位需要我们。但是他们又常常以我们没有表现出足够的领导潜能为借口来掩 饰这个真实的原因。
    • 做好时间管理
  • 了解领导者们真正需要做的事
    • 成为一座桥梁
      • 传统的方法：设定一个清晰的目标；给每一位成员分派一个清晰的任务； 管理团队内部动态以及规范； 定期进行交流； 关注团队成员的心理情况并给予他们认可
      • 桥梁将团队目标与组织优先事务结合向团队传递重要信息和资源，确保进程 从外部获取重要伙伴支持 增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉 给表现好的成员认可并让他们参与到下一次重要的任务中
    • 展望未来
      • 以一个更广阔的视角重新定义你的工作后所获得的外部 观点是你是否有好的战略意见的决定性因素。 更重要的是，这些能力能帮助你把想法转化成团队和组织的未来美好憧憬
      • 发展远见的具体方法
        • 感知环境中的机遇与威胁
          • · 简化复杂的环境 · 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情· 预想一些可能会触及组织底线的事
        • 提供战略性指导
          • · 鼓励发展新业务 · 定义新战略· 从大局的角度做决策
        • 鼓励其他人展望未来
          • · 提出一些挑战当前情况的想法 · 接受成员提出新的做事方法· 把外部观点传达给成员
    • 提升影响力
      • 领导改变时的步骤和风格
        • 提上紧急事件日程建立领导性合作提出对未来的想法 与他人交流想法 授权其他人实施想法 确保短期内有盈利 在组织系统和进程中进行改变
      • 先做后想
    • 将想法与个人经历结合
      • 有魅力的领导者都有以下三个共同点：◎ 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念◎ 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流 ◎ 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
  • 把你的工作当成一个平台
    • ◎ 增强你对形势的定位感对你的产业有一个非常广泛的认识◎ 接触你专业领域之外的项目 ◎ 参与外部活动 ◎ 结合个人经历谈谈“为什么”: 讲故事 好故事具备的要素：主角，催化剂，痛苦与磨难，转折点和决心 --->想一个自己的故事 ◎ 放松你的日程安排 空出一些时间来应对意想不到的事
  • 先加新角色再减旧工作
    • 改变你对所谓重要的事情的看法：哪些是真正重要的事
  • 总结
    • 行动
      • 开始改变你的工作» 接下来的三天，开始观察那些你认为很优秀的战略思想 家或是有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流， 如何思考的。 » 之后的三周里，参加一个你专业领域之外的项目（公司 内部或外 部都可以）。 » 再接下来的三个月里，看一些TED演讲。多关注演讲者 们如何讲 述自己的故事，如何从自己的故事引导出自己 想要表达的观点。然后 寻找你专业领域范围内的一些擅 长演讲的领导者，听他们是如何进行 演讲的。并且参加 一个演讲训练班。
• 第三章 建立良好的人际关系
  • 自恋且懒惰
    • 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：●感知发展趋势并寻找机会●与各领域的领袖和人才建立联系 ●跨领域合作以创造更多价值 ●避免群体思维 ●提出突破性想法 ●获得工作机会
  • 思维定式造成人际交往陷阱
    • 正确看待人际关系，不是互相利用
  • 构建你的人际盘丝网
    • 运营关系，个人关系，战略关系
  • 寻找你的人际结构洞
    • 广 连 动
    • 人际关系密度： 40%左右最佳
  • 如何在公司内外建立人际关系网络
    • 建立新人际关系网络的方法：●以一种有意义的方式找出20到25个你希望与之保持联系的重要股东。 ●把这些联系人分成不同的重要组别 ●在每一个组别中，选出三到五个你想与之保持联系的人。 ●决定你和每个联系人保持联系的频率。
    • 缺点：物以类聚，停留在过去，回音箱，鸽笼限制
  • 培养一个有联系性的头脑
  • 总结
    • 行动
      • 利用你现有的网络向外扩展●从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人●从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系 ●在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解 ●用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小 礼物，接下来可以交换社交网络账号 ●帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
• 第四章 试着向更多不同的方向发展自己
  • 不用担心过于暴露真实的自己
  • 随机应变和坚持真实
  • 忠于自己
  • 你容易陷入真实性陷阱吗
    • 不用与下属过于亲密
      • 忠实于自己并不意味着你需要举着灯，把自己内心照得透亮，让人们一眼就能看穿你。你没有必要把心里所想的每一个想法和感受都和别人说。
    • 找到权威和亲和之间的平衡点
  • 扩展你的自我概念
    • 像艺术家一样偷师学艺◎ 没有什么是原创的◎ 你只可能做得与你身边的事（或人）一样好 ◎ 不要等到你完全认识了自己才开始做事 ◎ 模仿你的榜样
    • 为了学习：设定学习目标，而不仅是表现目标
    • 灵活讲述自己的故事
  • 像水一样
    • 不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象
  • 行动
    • 发现真实的自己» 接下来的三天里，找出你的偶像：你所崇拜的领导者。 并认真观察他们的言行举止。 » 接下来的三周里，对他们进行进一步的了解，了解是谁 影响了他 们，了解他们对于自己的工作有什么样的看法。 与他们交流工作目 标，并了解他们如何发现自己的工作 目标。把你所搜集到的信息汇集 起来，试着学习偶像有 用的好的品质。 » 接下来的三个月里，找到之前让你感觉不舒服的环境。 如，做展 示，在讨论会上发言，或是在重要的会议上 发言。定下学习目标。尽 可能地和之前的正常表现不 一样。
• 第五章 合理规划前进的道路
  • 令人称奇的转变之旅
    • 向目标靠近，但当我们接近它的时候，会发现它已经变了
  • 可能的进步过程
    • 发现差距增加紧迫感
    • 只加不减；增加新角色，行为方式，外在表现力
    • 混乱迷茫：遭遇挫折，新旧角色转换，周围人对以前角色的肯定
    • 重新定义前进方向：反思新的经历重新检验过去的目标，提出新的目标
    • 内在化
  • 晋升还是跳槽
    • 是真的渴望还是逃避