保障优质人才的持续供给

这是一篇关于保障优质人才的持续供给的思维导图，主要内容有把控需求，精准招聘、管培生招募,控量提质、子公司赋能。

保障优质人才的持续供给

• 把控需求，精准招聘
  • 策略1:基于内部人才盘点结果,输出关键岗位人物画像,建立胜任力模型,明确现有需求；
  • 策略2.招聘标准与流程梳理，输出《招聘管理制度》，对招聘流程合规性管控；
  • 策略3：拓宽渠道，除常规招聘网站外，按半年度对猎头资源进行优胜劣汰；
  • 策略4：快节奏突破关键岗位招募：储备品控经理、柔性项目组人员等；
  • 策略5：面试环节做好人选甄别，及时关注试用期员工思想动态，做好心理沟通，提高员工满意度，不合适及时淘汰。
• 管培生招募,控量提质
  • 策略1:22届管培生的按月识别优化，月度复盘，实时淘汰；
  • 策略2:23届管培生的招募，保质不保量，院校水平提升至一本及以上；
  • 策略3：招聘形式创新，由传统模式往线上转型，以空宣为主导，扩大覆盖面；
  • 策略4：面试流程优化，统一面试官形象标准，通过测评报告输出的专业参考意见，提升内部面试官对人才的识别能力。
• 子公司赋能
  • 策略1:关键岗位招聘
  • 策略2:紧急岗位招聘
  • 策略3:招聘资源共享、人才资源调配