世界500强经典管理法则

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要别人的敬畏是对你个人,而不是对你所处的位子。敬畏来自对企业的贡献
宽恕别人的错误,使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心
难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,既不处罚,也不表态,装装糊涂
要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见
后继有人,才能保持长久生命力。
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果
承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。
错误承认得越及时,就越容易得到改正和补救。
失败并不意味着一无所获,起码,我们可以总结出造成失败的原因!
凡权力行使的地方,就有责任
激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。
“倾听”是沟通的关键,也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。
通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。
语言能让我们达成共识。
管理中的沟通更是如此,面对不同的受众,需要应用不同的沟通表达方式。
只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
适时控制多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。
人际沟通始于聆听,终于回答。说的功夫有一半在听上。
当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。
找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
发泄工作不满,对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事
成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点
下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
干预不当,必成干扰。
谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人,越想成为自己的主人。
善喻,不言而喻;能求,有求必应。
一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”。
自发的才是最有效的,激励员工自发地工作。
把“丑话”说在前头,给自己和他人面子。
试中推,推可固试;推中试,试能助推。
退却乃防御能力的集中体现。
“人微言轻、人贵言重”。
沃特曼定律 
梅考克法则 
沃森定律 
李嘉诚论断 
洛克忠告 
热炉法则 
蘑菇定律 
孙正义论断 
格瑞斯特定理 
接墒效应 
迪斯忠告 
责任推卸定律 
沙垂定律 
华克定理 
冒进现象 
希尔定理 
布朗定理 
吉普林忠告 
史华兹论断 
基利定理 
泡沫效应 
贝尔效应 
沸腾效应 
柏林定律 
跨栏定律 
杜根定律 
PMA成功法则 
重视就是一切。
管理是一种严肃的爱。
就企业相关经营业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
是员工养活了公司。
没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。
规章制度面前人人平等。
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
下雨或浇水后,上下湿土相接,土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。
昨天是张作废的支票,明天是尚未兑现的期票,只有今天是现金,有流通的价值。
推卸责任是动物与生俱来的本能,但是总得要有动物为此承担责任,承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。
在实践中,任何事情都会有更好的解决措施。
完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。
超越不应超越的,反而更容易落后。
命令的一半出于下属,执行的一半来自上级。
没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。
如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。
所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件。
容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
表面看来声势或规模很大,但一遇冲击或刺激便全面崩溃。
成功其实并没有想象得那么难,他有时需要的仅仅是你的勇气,这正是一般人所缺乏的。
在成功心理学中,人们把关键因素所引起的本质变化现象,称之为沸腾效应。
成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后,人们往往会认为自己已经无所不能。即是说,对于下一步的成功来说,上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。
即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。
强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的,你最后得到的往往也是最好的,只要你有信心。
一个人能否成功,关键在于他的心态。
梅约定律 
亚佛斯德原则 
乌兹纳泽定律 
贝尔原则 
蓝柏格定理 
杜利奥定理 
南风法则 
皮格马利翁效应 
麦克莱兰定理 
阿什定律 
拉伯福法则 
奖励失败论 
篮球架子原理 
波什定律 
相关定律 
因果定律 
坚信定律 
吸引定律 
累积定律 
替换定律 
只有从人的行为的本质中激发出动力,才能提高效率。
你若能在他人心中激起一种急切的需求,并能引导这种需求你便能无往不胜。
没有需要,就根本谈不上积极性。
能够充分掌握别人心理和态度的人是豪杰。
为员工制造必要的危机感。
精神状态不佳,一切都将处于不佳状态。
管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点“人情味”,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。
说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。
让员工有参加决策的权力。
承认问题是解决问题的第一步,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。
人们会去做受到奖励的事情。
奖励失败论不只奖励成功,而且奖励失败。
当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。
表扬愈具体,愈能达到鼓励的目的。
第一,任何事物内部的各个部分、要素、环节是相互联系的。第二,任何事物都与周围的其他事物相互联系着。第三,整个世界是一个相互联系的统一整体。
每一个结果都有一个特定的原因或者多个原因。这条定律表明:每一个事件的发生都有一个理由。
当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。
当一个人的思想专注在某一领域的时候,跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。
任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯,我们是无法完全去除掉,只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。
囚徒困境 
酒与污水定律 
零和游戏原理 
雷鲍夫法则 
华盛顿合作定律 
史提尔定律 
凯利法则 
史洛伊特定理 
大成功法则 
狄克逊定律 
囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子,反映个人最佳选择并非团体最佳选择。
一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。
博弈论的一个概念,属非合作博弈,指参与博弈的双方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加的总和永远为“零”。
认识自己和尊重他人。
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
合作是一切团体繁荣的根本。
企业的成功靠团队,而不是靠个人。
只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。
大成功靠团队,小成功靠个人。
有摩擦才有进展。
世界500强企业经典管理法则
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