世界500强企业经典管理法则导图

世界500强企业经典管理法则包括员工守则、激励法则、管理制度、管理实务、领导艺术、领导力、识人用人、团队建设。本图为你详尽地介绍每个法则的知识点，内容超丰富，值得收藏学习哦！

世界500强企业经典管理法则

员工守则

沃特曼定律

重视就是一切。

梅考克法则

管理是一种严肃的爱。

沃森定律

就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。

李嘉诚论断

是员工养活了公司。

洛克忠告

没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。

热炉法则

规章制度面前人人平等。

蘑菇定律

蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。

孙正义论断

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

接墒效应

下雨或浇水后，上下湿土相接，土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。

迪斯忠告

昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通的价值。

责任推卸定律

推卸责任是动物与生俱来的本能，但是总得要有动物为此承担责任，承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。

沙垂定律

在实践中，任何事情都会有更好的解决措施。

华克定理

完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。

冒进现象

超越不应超越的,反而更容易落后。

希尔定理

命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。

布朗定理

没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。

吉普林忠告

如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。

基利定理

容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

泡沫效应

表面看来声势或规模很大，但一遇冲击或刺激便全面崩溃。

贝尔效应

成功其实并没有想象得那么难，他有时需要的仅仅是你的勇气，这正是一般人所缺乏的。

沸腾效应

在成功心理学中，人们把关键因素所引起的本质变化现象，称之为沸腾效应。

柏林定律

成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已经无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。

跨栏定律

即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。

杜根定律

强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。

PMA成功法则

一个人能否成功，关键在于他的心态。

激励法则

梅约定律

只有从人的行为的本质中激发出动力，才能提高效率。

亚佛斯德原则

你若能在他人心中激起一种急切的需求，并能引导这种需求你便能无往不胜。

乌兹纳泽定律

没有需要，就根本谈不上积极性。

贝尔原则

能够充分掌握别人心理和态度的人是豪杰。

蓝柏格定理

为员工制造必要的危机感。

杜利奥定理

精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。

南风法则

管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。

皮格马利翁效应

说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。

麦克莱兰定理

让员工有参加决策的权力。

阿什定律

承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

拉伯福法则

人们会去做受到奖励的事情。

奖励失败论

奖励失败论不只奖励成功，而且奖励失败。

篮球架子原理

当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。

波什定律

表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。

相关定律

第一，任何事物内部的各个部分、要素、环节是相互联系的。第二，任何事物都与周围的其他事物相互联系着。第三，整个世界是一个相互联系的统一整体。

因果定律

每一个结果都有一个特定的原因或者多个原因。这条定律表明：每一个事件的发生都有一个理由。

坚信定律

当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。

吸引定律

当一个人的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。

累积定律

任何大成就或者大灾难都是累积的结果。

替换定律

当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。

管理制度

“4+2”法则

大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。

获利第一法则

获利能力是企业至高无上的标准

金鱼缸法则

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。

潘恩定理

如果没有人监督，对国王是不能信任的。

赫勒法则

有效监督，调动员工的积极性

韦里克忠告

纠正错误的最好办法就是避免错误。

甘佛勒定理

犯错误的收获是学乖。

帕金森定律

企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。

苛希纳定律

实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工作成本就要成倍增加。

崔西定律

任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比

奥卡姆剃刀法则

切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

福特论断

不创新，就灭亡。

路径依赖效应

　一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。

蜕皮效应

不断自我超越，实行自我否定是不断成功的精髓。

莫尔斯法则

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力

陀螺原理

以快治变，优秀企业本身就像一只高速旋转的陀螺，它们的管理者则是操控陀螺的高手。

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。只有不拘于常规，才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。

卡贝定理

放弃有时比争取更有意义

莱维特法则

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

自吃幼崽效应

拿出更好看产品来击败自己的原 有产品。

土光敏夫论断

企业的出路在于产品更新换代。

格鲁夫法则

创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。

达维多定律

一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

细节魔鬼论

魔鬼存在于细节之中。

豪利定律

每一个问题里，都有一个小问题竭力露面。

马瑞特法则

差错发生在细节，成功取决于系统

多米诺骨牌效应

“牵一发而动全身”。

蝴蝶效应

事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，都将可能会引起结果的极大差异。

破窗理论

及时矫正和补救正在发生的问题。

80/20法则

投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

手表定理

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

墨菲定律

事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。

布伦尼曼法则

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。有人不喜欢危机，但危机无处不在。

微软破产论

微软离破产永远只有18个月。

管理实务

雅格布斯定理

质量是竞争的最基本的东西

弗里德曼定理

市场的浪费是一种不可避免的浪费，因而也就不是浪费。

0分法则

对产品质量来说，不是100分，就是0分。

戴明法则

核心：目标不变、持续改善和创新

彼得斯定律

产品最后1%的完满性所做的努力，可能导致市场的丧失。

企业斜坡球体定律

企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

自来水哲学

大批量才能生产出廉价产品

范希尔定理

一个企业如果要生存、赚钱和成长，它就必须既有效率又有效益。

廷克定律

如果你处在第二的位置，你就总想努力去争做第一。

特纳论断

在竞争中，经营者如果没有惊人的绝活，只好和失败者为伍了。

坎特法则

尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。

波特法则

最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。

史密斯原则

如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。

猴子大象法则

以小胜大，以弱胜强。

阿尔巴德定理

：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。

250定律

每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。

本田定理

没有学问做根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。

福特法则

生意是否成功，要看顾客是否再上门。

赫克金法则

要当一名好的推销员, 首先要做一个好人。

冷门效应

赌博中在很少有人下注的一门下注，结果大赢。一旦爆出冷门，冷门便会很快成为热门。

杜邦定理

63％的消费者是根据商品的包装来选购商品的。

哈默定律

天下没有坏买卖

斯通定理

态度决定结果

奥美原则

服务顾客至上，追求利润次之

麦吉尔定理

每一个顾客都用他自己的方式看待服务。

凡勃伦效应

商品价格定得越高越能畅销。

布里特定理

商品不做广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉含情，只有她自己知道。

法德雷定理

沟通愈直接，广告的效果就愈好。

哈威特法则

一个广告若能引发愉快的感觉，就比较容易被记住。

跷跷板效应

大凡玩过跷跷板的都知道，谁都希望对方把自己抬起来。而让自己能被对方抬起来的一个重要因素就是，对方的重量要比自己大。最后，轻的一方只有不断的增加重量，双方互相抬举，才有可能让大家都有机会升到上面。对企业家的启示是，这样的效应背后，蕴藏着资本与产业大发展的机会。

推土理论

大坝要在波浪的冲击中矗立不塌，就需要不断加固：推土，夯实；推土，夯实……

莱斯托夫效应

特殊事物才易被人牢记。

吊胃口效应

用好吃的东西引起别人的食欲，引申为让人产生欲望或兴趣。

阿塔维定律

带有新信息的广告标题，往往会有多出22％的人记住它。

项链定律

坚持一百年不动摇--持续的传播

克林纳德法则

与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。

卡耐基法则

小小的“我的”二字，在人事中是最重要的名词，能适当地应付这名词，是智慧的起点。

吉格勒原则

你把自己最好的给予别人，就会从别人那里获得最好的。

席尔法则

成功往往是以“你认识多少人”而不是以“你知道多少人”来衡量的。

大内定律

我们最关心的是与我们同等地位的人对我们有什么看法。

克罗普顿定理

信用的差距往往由轻信所弥补。

玛丽法则

假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。

反哺效应

反哺效应是指给别人好处的人，往往也能得到最多的好处。

格雷定理

公关最重要的就是信誉，再加上用功。

曼狄诺定律

微笑可以换取黄金

卡尔岑定理

所有行业都是表演行业。

温德定律

表现自己是人性的主要需要。

尼伦伯格原则

成功的谈判，双方都是胜利者（双赢）。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。美国幽默作家比林提出

威尔逊定理

如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。

沃兹沃思法则

商业的本质就是团队的合作

吉普赛陷阱

　在谈判过程中突然提出比刚才的出价更高的价格，并且不承认刚才的出价，这样，对方很容易就会将注意力转移，变得迫切想让双方承认刚才的出价，而忘记将价格压得更低。

领导艺术

史坦普定理

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

皮阿特法则

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

古狄逊定理

管理是让别人干活的艺术。

柯维定理

授权并信任才是有效的授权之道。

洛伯定理

让责任左右员工。

拜伦法则

疑人不用，用人不疑。

克里夫兰法则

最高明的领导，能使下属自己领导自己。

例外原则

领导将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己专注于例外事情的处理

布利斯原则

当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。

沃尔森法则

你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

威瓦尔定理

信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。

特伯论断

数字是死的，情况是活的。

奥巴特定律

任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。

隧道视野效应

不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。

卡蒂埃定理

如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同.

沃尔帕特定理

不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。

威斯考特定理

要尝出真味，须用自己的舌头。

升华效应

见识是常识的积累，经验乃经历的升华。

罗杰斯论断

只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰。

科斯塔定理

预测未来的最好办法，就是现在创造未来

杰蒂斯原则

即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。

班德定理

不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。

16:1法则

一个打碎的花瓶，凭借一块碎片就可以还原它的全貌。

博尔斯定理

要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识

洛克定律

当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。“篮球架”原理：跳一跳，够得着的目标就是好目标。

巴菲特定律

步别人后尘，只会自食其果。

目标置换效应

过分沉溺于实现目标的方法、技巧等，往往会忽略了目标本身。

纳尔逊原则

小事不可小看，细节方显魅力。

汤普林定理

必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。

古特雷定理

上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

费斯法则

进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。

吉格勒定理

设定高目标等于达到了目标的一部分。

哈利法则

在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。

皮京顿定理

有目标才会有方向，才会有前进的动力。

卢因定理

连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。

弗洛斯特法则

开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

套裁效应

考虑问题时要学会统筹兼顾，恰当处理各种矛盾，以求得到最合理的收益。

布利斯定理

用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。

列文定理

那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

本尼斯第一定律

非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划和基本变化。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。

波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

费希尔法则

言行之前须思量。

戴伯尔法则

民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。

金姆定理

出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。

发酵效应

不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂。

戴伊法则

只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。

沃尔森论断

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

托宾法则

如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响，则认为经济当中存在“托宾效应”。

基多夫定理

即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有。

罗伯特定理

自己不打倒自己，就没有人能打倒你。

决策合理性法则

决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下，选择恰当的代替行为。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇

普赛尔定律

思虑过多会阻碍迅速行动。

兰德定律

世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

博弈理论

博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案，以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。

领导力

怀特定律

要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来自对企业的贡献

蓝斯登原则

宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

托利得定理

难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

卢维斯定理

要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

皮尔斯定理

后继有人，才能保持长久生命力。

艾德华定理

高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果

克里奇定理

承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

特里法则

错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。

比伦定律

失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！

法约尔原则

凡权力行使的地方，就有责任

管理沟通论

激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。

夏皮罗法则

“倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

沃尔顿法则

通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

威尔德论断

说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。

沟通无限论

语言能让我们达成共识。

失真效应

管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。

斯坦纳定理

只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

白德巴定理

适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

费斯诺定理

说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

威尔德定理

人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。

古德曼定理

当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。

布朗定律

找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。

乔治定理

有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

牢骚效应

发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

波特定理

总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

欧弗斯托原则

说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事

古德定律

成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点

伯恩斯定律

下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。

托伊论断

干预不当,必成干扰。

矢泽定律

谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。

杜嘉法则

善喻,不言而喻；能求,有求必应。

刺猬法则

一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。

横山法则

自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

狄伦多定律

把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。

试点效应

试中推,推可固试；推中试，试能助推。

若米尼论断

退却乃防御能力的集中体现。

权威暗示效应

“人微言轻、人贵言重”。

识人用人

乔布斯定律

宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。

人才与利润法则

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

上下车法则

将合适的人请上车，不合适的人请下车。

奥格尔维法则

每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

韦尔奇原则

最合适人选，即是最佳人选。

脸谱效应

重真相不会凭印象，求自然难以想当然。

美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

巴顿原则

只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。

维勒斯定理

许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。

首因效应

首因效应是指人际交往中给人留下的第一印象至关重要，对印象的形成影响很大。

投射效应

投射效应是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。

光环效应

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

杜拉克法则

对于公司思考并购活动的建议。

皮尔·卡丹定理

在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

马蝇效应

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

特雷默定律

没有无用的人，只有不会用人的人。

麦克弗森原则

把公司交给那些实际干事的人去管理。

松下论断

聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。

韦斯特定理

信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。

德普雷定理

人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。

格雷欣法则

两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。

艾科卡用人法则

发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。

马太效应

因为凡有的，还要加给他，叫他有馀。没有的，连他所有的，也要夺过来。

大荣原则

企业生存的最大课题就是培养人才。

吉格勒定理

设定高目标等于达到了目标的一部分。

犬獒效应

让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。

布罗克法则

跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。

漫灌效应

只想自然而然，必会听之任之。

马斯洛定理

一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。

激活效应

激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。

贝尼斯定理

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

复壮效应

恢复品种的原有优良特性并提高它的活力。

团队建设

囚徒困境

囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。

酒与污水定律

一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

零和游戏原理

博弈论的一个概念，属非合作博弈，指参与博弈的双方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加的总和永远为“零”。

雷鲍夫法则

认识自己和尊重他人。

华盛顿合作定律

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

史提尔定律

合作是一切团体繁荣的根本。

凯利法则

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

史洛伊特定理

只有上下全力以赴，才能达到预期的成果。

大成功法则

大成功靠团队，小成功靠个人。

狄克逊定律

有摩擦才有进展。