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中级通信工程师实务-终端与业务思维导图，第一章-通信行业企业认知笔记整理。
中级通信工程师-专业实务-终端与业务-第三章。
中级通信工程师-专业实务-终端与业务-终端产品部分导图。
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通信行业企业认知
通信企业
概念：盈利为目的，运用生产要素（土地、劳动力、技术、资本、企业家才能）向市场提产品或供服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他经济组织。
种类
系统设备制造商、系统软件开发商、测试设备制造商、芯片、终端制造商等等。
基础通信运营商（四大）
通信企业组织管理
核心层：集团公司、实力强大、资金雄厚
紧密层：母公司控股的子公司
半紧密层：集团参股企业
松散层：与紧密层保持稳定协作关系的企业
管理模式
总部对下属企业的管控模式（按总部的集、分权程度不同）
操作管控型
总部业务部门管理下属企业日常经营管理运作
管理手段：财务控制战略、营销和销售，网络和技术，新业务开发，人力资源
代表企业：三大
战略管控型
以战略规划管理和考核下属公司
管理手段：财务控制、战略规划与控制、人力
财务管控型
以财务指标
管理手段：财务控制，法律、企业并购
组织架构
集团公司：公司的战略规划、宏观运营、品牌经营、新品研发（制定）
省级分公司：理解集团战略、组织经营等。（理解）
市级分公司：战略执行、网路建设、网络运维、产品销售。（执行）
本地网：通常指市级分公司，通信运营商独立运营的基本单元
部门分类
前端
市场部统领
渠道中心
客服中心
业务管理中心
区域营销中心
区县分公司
后端
网络运维部
线务中心
传输中心
交换中心
无线中心
动力中心
网络建设部
建设中心
采购中心
管控
办公室
人力资源
计划财务部
发展规划部
党群
审计
工会
通信与通信行业
含义：信息源、传导媒介、受信者➡️ 信息交流、传递
通信系统
通信的分类
按传输介质分
有线通信
无线通信
按传输信号分
模拟信号
数字信号
按调制方式
基带传输（信号未处理）
频带传输
通信双方分工和传输方向分类
单工
双工
半双工
通信的职能
社会整体
经济职能（为个人、国家创造财富；人均收入越高的国家，电信收入占GDP比重越大）
为社会服务职能（社会生活联系纽带；科研、教育发展必要条件；为社会提供通信服务）
军事职能（保护国家安全）
界定：覆盖通信生产和消费的所有参与者的集合
通信产业链（供给者）
通信生态圈（消费者）
通信行业的管理及相关法律法规
通信行业的特点
通信生产的网络性
网络价值的实现要求网络规模不断扩大、运营商互联互通
通信产品的服务性
服务质量衡量标准：迅速 准确 安全 方便
通信产业的基础性
社会基础设施
外部经济性
普遍服务原则（任何人、任何地点、承担得起的价格且服务质量一视同仁）
可获得性、可购买性、非歧视性
通信市场的规模经济性和范围经济性
规模经济性
一定市场需求范围内，规模⬆️成本⬇️，规模⬆️收益⬆️
范围经济性
生产经营范围⬆️，生产一种产品➡️生产多种产品，平均成本⬇️
通信市场的可竞争性
运营商：构建寡头，展开竞争，避免垄断和资源浪费（4大巨头）
设备制造商：全面开放竞争
通信业务与通信产品
典型生产部门工作职责
通信业务许可制度
基础电信业务
国务院信息产业主管部门批准
《基础电信业务经营许可证》
增值电信业务
业务覆盖范围在两个以上省、自治区直辖市
《跨地区增值电信业务经营许可证》
业务覆盖范围在一个省、自治区直辖市
省、自治区、直辖市电信管理机构审查批准
《增值电信业务经营许可证》
运用新技术试办新型电信业务
向省、自治区、直辖市电信管理机构备案
子主题
