自我管理

disc性格测试，经理人自我管理思维导图。

自我管理

• 角色转换
  • 一条路径
    • 盖普洛路径 —帮助主动脉，打通微循环
  • 两个区别
    • 1、要我干
    • 2、我愿意干
  • 三大关
    • 1、目标关
    • 2、沟通关
    • 3、执行关
  • 四种角色
    • 1、辅佐者
    • 2、教练
    • 3、协作者
    • 4、朋友和顾问
  • 五个任务
    • 1.组织—选择人
    • 2.制定目标—要求人
    • 3.激励与沟通—激励人
    • 4.培养他人—培养人
    • 5.衡量—评估人
  • 六种能力
    • 1、战略分解
    • 2、标准设定
    • 3、时间规划
    • 4、岗位行动
    • 5、过程控制
    • 6、结果评估
  • 七个转变T—S
    • 1、从内到外
    • 2、从事到人
    • 3、结构到形象
    • 4、逻辑到情感
    • 5、过程到结果
    • 6、教练到领队
    • 7、从有到无
  • 转变过程遇到的障碍
    • 1、技能转变的挑战
    • 2、工作惯性的挑战
    • 3、成就感的挑战
    • 4、安全感的挑战
• 性格分析与自我管理
  • D：控制型
    • 性格特点：刚
      • 具有老虎特质，是支配型，这类人的竞争心强，追求控制结果。他们一旦目标确立会毫不犹豫地采取行动，而且抗压能力比较强。
    • 关注点和特长：关注事的结果、速度与挑战--控制
  • I：表现型
    • 性格特点：跳
      • 具有孔雀特质，是表达型，这类人能有效说服他人以及与人互动。他们有活力且外向社交式的互动，跟社会认同，更能够激励这类人
    • 关注点和特长：关注人的感受、需要与满意--人际沟通
  • S：和平型
    • 性格特点：温
      • 具有考拉特征。是温和型，这类人有耐心，且沉着稳定随和。他们在安定重复性的环境中做事最有效率。
    • 关注点和特长：关注人的价值、合作与发展--支持
  • C：分析型
    • 性格特点：细
      • 具有猫头鹰特征。是细致型，这类人严肃忧郁且安静，经常是完美主义者。注重细节及坚持自己所定的高标准。
    • 关注点和特长：关注事的过程、事实与依据--技术及计划
  • 团队角色启示
    • 角色齐全：人无完人，但集体可以完美
    • 尊重差异：多样性是组织的重要资源
    • 用人所长：人没有废物，只有放错地方
    • 容人所短：水至清则无鱼，人至察则无从
• 时间效能管理
  • 一、认识时间管理
  • 二、高效管理时间及计划
    • 时间管理核心六大步骤
      • 1、明确角色职责和目标
      • 2、列出事件清单
      • 3、排除优先级
        • 时间管理四象限
      • 4、形成时间计划表
      • 5、言行一致的执行的关键点
      • 6、进行时间管理，提升工作效率
  • 三、时间管理工具箱
    • 1、周时间安排表
    • 2、周工作计划小结
    • 3、每日计划表
  • 四、时间管理九大要诀
  • 五、制定个人行动计划