可能引发不公平感: 差额管理法强调对绩效差异较大的团队或员工进行奖励,可能会导致其他员工感觉不公平,从而降低整体的工作积极性和团队合作性。
容易出现数据造假: 为了得到较高的绩效评估,有些员工或团队可能会采取一些手段来操纵数据,从而使绩效评估失去真实性和可靠性。
忽视过程绩效: 差额管理法主要关注绩效结果的差异,而往往忽视了工作过程中的绩效表现,这可能导致员工只注重结果,忽略了工作中的细节和方法的改进。
偏重短期绩效: 差额管理法主要关注实际结果与预期结果的差异,往往忽视了组织的长期发展,容易造成短期利益的追求,而忽视了中长期目标的实现。