Q4工作启动会

Q4工作启动会的思维导图，维度一、部门待办工作 ；维度二、集团年度考核事项；维度三、年度可交付成果复盘& Q4冲刺补作业策略。

Q4工作启动会

• 维度一、部门待办工作
  • 待办进度汇报(DDL)
    • • 注：①、【事项推进无异议 】要求完成时间节点前，做进度汇报，是否存在风险/难点/卡点——各主责人 ②、【事项推进有异议】方向/策略对齐——林总
• 维度二、集团年度考核事项
  • 迭代场景化解决方案
    • 邹叶
    • 王康
    • 王海刚
  • 创新技术研究，推进全生命周期软硬件产品的融合创新和体系化
    • 刘欢欢
    • 付玉锋
    • 马东阳
  • 注：①、Q1-Q3计划目标“已完成“销项复盘，交付物对齐；？——各主责人/林总 ②、Q4节点考核项推进计划，预判是否存在风险/难点/卡点反馈——各主责人
• 维度三、年度可交付成果复盘 & Q4冲刺补作业策略
  • 对齐G1对研发部年度工作要求/计划，年度交付成果（交付物）交付标准
  • 各小组现有手头工作清单（除维度一&二）
  • Q4补作业项
  • 注：产出价值和公司战略匹配，合理考量人效/资源投入