导图社区 VUCA时代下人力资源变革
VUCA时代下人力资源变革,V-Volatility 易变性--动态社会环境;U-Uncertain·ty,不确定性;C-Complexity,复杂性;A-Ambiguity,模糊性。
依据工程认证、本科教育国家等标准,拟定了《制药工程专业》培养要求。具体包含: 1.工程知识 2.问题分析 3.设计/开发解决方案 4.研究 5.使用现代工具 6.工程与社会 7.环境和可持续发展 8.职业规范 9.个人和团队 10.沟通 11.项目管理 12.终身学习
ICH(国际人用药品注册技术协调会)-成员与观察者,有兴趣的可以看下。 ICH Members
社区模板帮助中心,点此进入>>
安全教育的重要性
电影院包场服务流程
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
七夕活动策划
供应链类型
VUCA时代下 人力资源变革
VUCA时代
企业的经营环境
提出背景
时间:2007
作者:Bob Johansen
著作:Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present 感知未来,应对现在
V-Volatility,易变性
变化加速
动态社会环境
U-Uncertain·ty,不确定性
缺乏可预测性
信息缺失所致
重组和全球化
重组的方式不同
目的不同
变化的组织形式
依靠协调机制而不是等级制度
多方面授权员工
变化的工作内涵
不看重传统观念
要求有价值感
体现个人才能
C-Complexity,复杂性
因果力量的相互联系
源于多个潜在的相关维度
新科技
模糊了组织、工作和角色的边界
复杂度
岗位角色内引发连锁反应
A-Ambiguity,模糊性
误读的可能性增大
可用信息存在多种可能性解释
以往观念
追求职能
完整性
专业性
劳动力
雇员
人力资源
开发
企业主导
投资
员工被动接受
以薪资吸引人才
人才趋于同质化、平庸化、失去创新激情
进入热门行业
进入大企业
同样的考评标准和激励机制
重塑职能
职能定位
擅长的
必备的
职能外包
其他企业
服务机构
服务于其他企业
有后台转向前台
赢得竞争优势
保证人力资源战略属性
人力伙伴
员工
投资自己的人力资本
投资自己的人力资源
企业
员工的创业平台
展示才能的舞台
与更多新人合作
即紧密,又松散