导图社区 5S及目视化管理
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
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在深度采访了上百位清华北大学霸后,作者发现,除了极少数的天才以外,大多数考入清北的学生的智商和普通人没有太大差别,他们之所以能够考上清华北大,是因为他们找到了对的学习方法。在这本书中,作者抽丝剥茧,总结出一套适用于大多数人学习知识和技能的学习方法。在作者看来,任何学习都可以分为三个阶段:精准输入、深度消化、多元输出。首先是知识的输入,就是先把新的知识摄入进来;然后是知识的消化,将输入进来的知识搞懂;最后是把学到的这些知识用起来。希望这本书能让每个在学习中感到困惑或者不知道如何学习新技能的人从中
如何通过团队管理获得高效的团队利益,如何进行各方面具体的团队管理。本思维导图是价值两万元课程精华,用于团队管理。
装修电器明细图,四室二厅二卫。包含顶灯、柜子灯(放包)、暖气控制;空气净化器、电视前手机充电囗等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
5S管理及目视化管理
5s管理的作用
降低成本
提高生产效率
减少设备故障
提高企业形象
增加订单
改变员工精神面貌
5S管理的内容
整理
目的
节省空间、节省资源、防止误用
方法:区分要的与不要的
要的
使用中的机器设备、电气装置
使用中的工装、模具、夹具等
工作台、材料架、板凳等
作业指导书、作业标准书、检验用样品等
不要的
私人物品
灰尘、杂物、过时的工具、物品、指示牌等等
关键:取与舍
取:必需品
时时用
放工作台
随身携带
日日用
现场存放
临近原则
周周用
舍:非必需品
用到的仓库储存
用不到的变卖处理或定期清理
整顿
工作场所一目了然
节省寻找物品的时间
要求
规规矩矩、整整齐齐
清清楚楚、明明白白
原则
三易
易取、易放、易管理
三定
定点、定容、定量
三分
分区、分架、分层
红牌大作战
目的:找出问题,进行解决
由各单位员工组成检查小组进行检查
清扫
保持现场干净整洁
干干净净、清清爽爽
检查方法
白手套检查法
5WHY分析法
清洁
通过制度维持前面3s的效果
通过标准化养成良好的习惯
三不原则
不接受
不制造
不交付
流动红旗
素养
形成一个良好的工作氛围
方法:
学习规章制度、日常礼貌问候、持续推进前4s
目视化管理
定义
以视觉化为特征,看得见的管理
作用
异常化显示
分类
颜色管理
行迹管理
看板管理
标识管理
现场管理中的七大浪费
过量生产
等待
搬运
不必要的过程
库存
动作
缺陷
办公室5S管理
内容
家具
办公设备
文档资料
地板、墙壁、门窗、天花
常见问题
不重视、不会做、嫌麻烦、不坚持