战略思维战略规划

EMBA核心课程笔记分享！这张图整理了战略思维战略规划课程的主要知识点，内容覆盖："势"者生存—关于战略和战略管理、审势—战略思维的四种模式及应用、取势—战略规划与决策三大部分，带你了解企业家必备的战略思维。

战略思维战略规划

• 1."势"者生存—关于战略和战略管理
  • 1.1为什么谈战略
    • 1.1.1战略决定企业兴衰
    • 1.1.2战略决定人生浮沉
    • 1.13 战略的价值
      • 指明方向
      • 明确目标
      • 指出路径
      • 协调运作
      • 资源整合
      • 提升企业抗风险能力
  • 1.2什么是战略
    • 3大内涵
      • 定位
      • 过程行动
      • 路径选择
    • 4种形态
      • 战略抓大（定对错）
      • 经营（抓价值）
      • 干部（抓可持续性）
      • 文化（抓小）
    • 6分法
      • 目的（使命）
      • 方向（愿景）
      • 目标
      • 策略
      • 步骤及举措
      • 控制指标体系
  • 1.3什么是战略管理
    • 4是
      • 中高层群体思维模式
      • 基于未来发展而实现的资源突破和腾挪
      • 基于调查分析的指导方针和连贯性行动
      • 基于核心能力的创新发展思维
    • 4不是
      • 文本
      • 规则
      • 目标
      • 预算
  • 1.4智能时代战略管理(互联网改变认知世界的时间、空间、效能）
    • 1.4.3智能社会商业逻辑
      • 客户真正成为一切商业活动的起点
      • 网络协同、数据智能双驱
      • 产品服务向精细精准升级
    • 1.4.4智能社会战略的发展趋势
      • 追求建立扩展性目标
      • 用户运营与客户洞察的竞争
• 2.审势—战略思维的四种模式及应用
  • 2.1什么是战略思维
    • 守正出奇
      • 法律
      • 道义
      • 科学
    • 赢
      • 长期
      • 全局
      • 根本
  • 2.2战略思维的四种模式及应用
    • 2.1.3四种模式
      • 系统思维（全）四大规律
        • 要素组合与创新
        • 相互作用与环式管理（协同）
        • 正负反馈与机制管理
        • 系统波动与周期理论
      • 辩证思维（活）
        • 对立统一
        • 量变质变
        • 否定之否定
      • 博弈思维（透）
        • 价格之争 案例 当当VS京东的思考
      • 创新思维（开）
        • 方法
          • 质疑你的前提和假设
        • 规律
          • 提升客户价值
          • 降低运营成本
    • 2.1.4三大本质
      • 效能
      • 发展
      • 方向
• 3.取势—战略规划与决策
  • 3.1战略规划的"双24"逻辑思考法则
    • 2个出发点
      • 价值起点
      • 逻辑起点
    • 4个关键分析
      • 外部环境分析
      • 行业竞争分析
      • 竞争对手分析
      • 核心竞争力分析
    • 2条价值链
      • 基于产业链的组合
      • 基于价值链的组合
    • 4大关键支撑
      • 财务（资本）支撑
      • 人力资源（组织）战略
      • 信息战略
      • 文化战略
  • 3.2战略制定的两个出发点
    • 3.2.1价值起点
      • 使命（存在问题）
      • 愿景（去哪问题）
    • 3.2.2逻辑起点
      • 绩效差距（与自己比）
      • 机会差距（与别人比）
        • 行业
        • 趋势
        • 客户需求
  • 3.3战略制定的四大分析
    • 3.3.1外部环境分析（PEST）
    • 3.3.2行业（产业分析）
      • 6个问题
      • 主要经济特征（主要4点）
        • 市场规模
        • 市场增长率
        • 生产能力
        • 盈利水平
      • 行业吸引力
        • 行业发展阶段
        • 行业生命周期
          • 导入期
          • 成长期
          • 成熟期
          • 衰退期（关注新产品、新商业模式出现）
  • 3.4战略定位与策略选择（6步骤.3工具）
    • 3.4.1战略定位的步骤
      • 定业务（产业链）
      • 定产品（价值链）
      • 定区域（时空交换）
      • 定顺序（第几名）
      • 定数量
      • 定策略
    • 3.4.2战略定位的工具
      • 产业链分析
      • 价值链分析（利润分配问题）
        • 价值定位（选择价值）
        • 价值交付（提供价值）
        • 价值传播（宣传价值）
      • SWOT分析
  • 3.5公司层战略制定的基本方法（3.3.6.8）
    • 3.5.2 三大基本问题
      • 选业务
      • 管业务
      • 平台持续
    • 3.5.3 三个策略
      • 一体化
        • 纵向
          • 前向
          • 后向
        • 横向
      • 多元化
        • 相关
        • 非相关
      • 平台化
    • 3.5.4六个步骤
      • 产业群选择
      • 业务板块选择
      • 业务选择
      • 业务优化
      • 业务配置
      • 产业链管理
    • 3.5.4八个手段
      • 收购
      • 分拆
      • 重组
      • 联盟
      • 新建
      • 合资
      • 剥离
      • 外包
  • 3.6业务层制定战略制定的基本方法
    • 3.6.1三大问题
      • 是谁？
      • 是什么？
      • 如何做？
    • 3.6.2三种类型战略
      • 成本领先
      • 差异化
      • 聚焦
    • 3.6.3基本框架
    • 3.6.4市场细分与价值定位
  • 3.7互联网企业战略决策的基本方法
    • 3.7.1互联网企业战略基本模型
      • 3点
        • 痛点
        • 爽点
        • 痒点
      • 双驱
        • 网络协同
        • 数据智能
    • 3.7.2传统产业转型升级
      • 转
        • 高
        • 精
        • 新
      • 升
        • 工艺
        • 产品
        • 功能
        • 链条
  • 3.8战略的四大支撑
    • 财务资本战略
    • 人力资源战略
    • 信息战略
    • 文化战略