导图社区 三因素控制法的方法导出
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三因素控制法的方法导出
三因素控制法的基本概念
三因素控制法的定义
三因素控制法的由来
三因素控制法的发展历程
三因素控制法的起源
三因素控制法的发展
三因素控制法的应用
三因素控制法的特点
系统性
全面性
可操作性
三因素控制法的构成要素
人
人的因素
人的行为
人的心理
人的能力
机
机器的因素
机器的性能
机器的维护
机器的操作
料
物料的因素
物料的质量
物料的数量
物料的存储
三因素控制法的实施步骤
分析现状
收集数据
数据的来源
内部数据
外部数据
数据的整理
数据的分类
数据的筛选
分析问题
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问题的类型
技术问题
管理问题
环境问题
问题的严重程度
轻微问题
中等问题
严重问题
问题的原因
人的原因
机的原因
料的原因
制定方案
制定目标
目标的设定
目标的可行性
目标的可衡量性
目标的分解
目标的层次
目标的时间
制定措施
措施的针对性
针对人的措施
培训
激励
监督
针对机的措施
维修
保养
升级
针对料的措施
采购
存储
使用
实施控制
实施计划
计划的制定
计划的内容
任务分配
时间安排
资源配置
计划的执行
执行的监督
执行的调整
实施检查
检查的内容
人的检查
行为检查
心理检查
能力检查
机的检查
性能检查
维护检查
操作检查
料的检查
质量检查
数量检查
存储检查
实施改进
改进的方法
PDCA循环
六西格玛管理
精益生产
改进的效果评估
评估指标
质量指标
成本指标
效率指标
评估方法
对比分析法
趋势分析法
因素分析法;