三因素控制法的方法导出

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三因素控制法的方法导出

• 三因素控制法的基本概念
  • 三因素控制法的定义
    • 三因素控制法的由来
      • 三因素控制法的发展历程
        • 三因素控制法的起源
        • 三因素控制法的发展
        • 三因素控制法的应用
      • 三因素控制法的特点
        • 系统性
        • 全面性
        • 可操作性
    • 三因素控制法的构成要素
      • 人
        • 人的因素
          • 人的行为
          • 人的心理
          • 人的能力
      • 机
        • 机器的因素
          • 机器的性能
          • 机器的维护
          • 机器的操作
      • 料
        • 物料的因素
          • 物料的质量
          • 物料的数量
          • 物料的存储
  • 三因素控制法的实施步骤
    • 分析现状
      • 收集数据
        • 数据的来源
          • 内部数据
          • 外部数据
        • 数据的整理
          • 数据的分类
          • 数据的筛选
      • 分析问题
        • 问题的识别
          • 问题的类型
            • 技术问题
            • 管理问题
            • 环境问题
          • 问题的严重程度
            • 轻微问题
            • 中等问题
            • 严重问题
        • 问题的原因
          • 人的原因
          • 机的原因
          • 料的原因
    • 制定方案
      • 制定目标
        • 目标的设定
          • 目标的可行性
          • 目标的可衡量性
        • 目标的分解
          • 目标的层次
          • 目标的时间
      • 制定措施
        • 措施的针对性
          • 针对人的措施
            • 培训
            • 激励
            • 监督
          • 针对机的措施
            • 维修
            • 保养
            • 升级
          • 针对料的措施
            • 采购
            • 存储
            • 使用
    • 实施控制
      • 实施计划
        • 计划的制定
          • 计划的内容
            • 任务分配
            • 时间安排
            • 资源配置
        • 计划的执行
          • 执行的监督
          • 执行的调整
      • 实施检查
        • 检查的内容
          • 人的检查
            • 行为检查
            • 心理检查
            • 能力检查
          • 机的检查
            • 性能检查
            • 维护检查
            • 操作检查
          • 料的检查
            • 质量检查
            • 数量检查
            • 存储检查
      • 实施改进
        • 改进的方法
          • PDCA循环
          • 六西格玛管理
          • 精益生产
        • 改进的效果评估
          • 评估指标
            • 质量指标
            • 成本指标
            • 效率指标
          • 评估方法
            • 对比分析法
            • 趋势分析法
            • 因素分析法;