《潜能觉醒》思维导图

通过阅读和学习本书，每一个人都可以掌握这种超凡的领导力。以本书为基础的理论课程，已经帮助了成千上万名企业领导者以及各界人士实现了他们的梦想。相信此书对管理者、员工、伴侣、家长等终身成长者大有裨益。

《潜能觉醒》思维导图

• 被保护的人，才能勇敢向前
• 安全基地的核心概念
  • 安全基地
    • 定义
      • 安全基地指这样一类人、场所、目标或事物，它们能够在提供被保护感、安全感和关爱的同时，给人以开拓、冒险和寻求挑战所需要的鼓舞和能量
    • 作用
      • 它能够给我们带来安全感，同时带来愿意去挑战的动力
• 安全基地领导力的九个特质
  • 1.保持冷静
    • 无论在何时，特别是在高度紧张的环境下，潜能型领导者始终镇定自若，值得信赖
    • 实践技巧
      • 学会改变心态；留意自己说话的内容和方式；正念减压练习
  • 2.接纳他人
    • 潜能型领导者的一个重要特质是将人们看作自尊自爱的“人”，而不是岗位说明书里的“职业”，并接纳和认可他们的价值
    • 实践技巧
      • 自我训练；超越组织身份认识他人及个性；从失败中学习；将人和问题分开
  • 3.发现潜力
    • 潜能型领导者能够发现员工的潜在天赋，而不是依凭员工的当前状态对其进行标签化、偏见化认知
    • 实践技巧
      • 培养发现潜力的眼光；坚持高期许；聘用有潜力超越你的人并培养他们
  • 4.善于倾听和提问
    • 潜能型领导者不会长篇大论地逼迫大家信服自己。他们倾向于提出开放式的问题，鼓励大家积极参与，推动对话，以此探寻问题的本质
    • 实践技巧
      • 练习主动倾听；提出开放式问题；掌握停顿和沉默的力量；注意客观环境
  • 5.传递有力信息
    • 潜能型领导者能够靠简单的语言和动作深刻地影响他人
    • 实践技巧
      • 像重视语言一样重视非语言信号；注意把握时机；简洁明了、语速适中地传递能量信息；撰写能量信息
  • 6.积极的思维取向
    • 潜能型领导者擅于将他人的“心灵之眼”引向积极正面而非消极负面
    • 实践技巧
      • 积极地表率；影响他人的自我意识；主动帮助他人提升自我控制力
  • 7.鼓励冒险
    • 通过切实可行的方式，潜能型领导者给予人们释放潜能的机会，在这一过程中，个人往往要承担风险
    • 实践技巧
      • 做出表率；以开明的态度对待失败；言行一致地鼓励冒险；注意自己的状态
  • 8.激发内在动力
    • 潜能型领导者知道，相较于外驱力，内驱力更能激发人们的潜能
    • 实践技巧
      • 对你所使用的激励措施进行梳理总结；了解身边的人；将内驱力建立在人们所需要的归属感和成就感上
  • 9.被感知力
    • 潜能型领导者能被追随者感知，像人的影子一样，这种纽带关系带来的精神价值，比长时间相处有意义得多
    • 实践技巧
      • 注重交流的质量，而非数量；到处走走；简洁地交流；让别人知道他们可以找到你
• 安全基地领导力的四大功能
  • 信任感：建立纽带关系
    • 纽带关系指能够迸发出比个体和群体更多生理、情感、智力和精神能量的依恋关系
    • 重要特质：接纳他人、发现潜能
  • 迎接改变：走出悲伤
    • 潜能型领导者就是要帮助别人从失丧的悲伤中走出来，无论是他们个人生活中的还是工作中的失丧
    • 重要特质：善于倾听和提问、传递有力信息
  • 聚焦：让“心灵之眼”进发力量
    • 心灵之眼的方向决定着你在工作和生活中取得的成就。有着卓越表现的人，总是聚焦在目标而不是痛苦、焦虑或不安上
    • 重要特质：积极的思维取向、鼓励冒险
  • 成就：自强不息
    • 自强不息意味着你愿意为成功承担必要风险。当你与人们保持 良性的纽带关系，并且积极引导团队或组织聚焦挑战性的目标 时，你便是在积极践行自强不息理念
    • 重要特质：激发内在动力;被感知力