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新品上市流程，新项目推进，包含市场调研、 可行性分析、 立项等。
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产品上市流程
市场调研
一、内外部环境调研与分析
SWOT
二、调研与分析方法（波特五力模型）
1、同行业内现有竞争者的竞争能力
2、潜在竞争者进入的能力
3、替代品的替代能力
4、供应商的讨价还价的能力
5、购买者讨价还价的能力
三、调研步骤
S1 明确调研目标（寻找机会、确立产品类型方向）
S2 分析与目标相关的决定因素，明确调研方向
S3 分析调研方向，形成调研计划并执行（供给侧+需求侧）
S4 整合调研信息，依据调研目标，形成结论
S5 新品产品概念诞生（产品定义、目标用户、技术实现等）
可行性分析
一、项目背景与产品概念
1、项目背景与市场趋势分析
2、市场调研结果
3、产品概念
1）产品是什么？如何研发与生产产品？如何标准化？
2）产品的核心竞争力是什么？（优势劣势）
3）销量目标是什么？
二、市场策略
1、目标市场
1）目标客户是谁？
2）客户在哪里？（如何触达？）
3）市场规模有多大？
2、定价
1）竞争者情况
2）内部产品结构情况
3、推广与促销方案
1）线上
2）线下
三、财务预算
1、投入预算
1）研发投入（人、钱、设备、物资等）
2）运营投入（人、钱、设备、物资等）
3）市场投入（推广活动等）
4）原材料投入
5）其他
2、预期营业收入
3、盈亏平衡分析
4、其他必要财务数据
四、原材料供货风险分析
五、其他风险分析
1、国家政策影响
2、自然因素影响
3、其他不可控因素影响
立项
一、明确项目负责人
二、明确项目小组成员
三、明确项目运行管理规则
产品研发
一、产品研发计划
二、产品研发
三、产品研发报告
1、研发背景/目的/思路/流程
2、产品说明
1）产品全称、产品概念、产品大小/口味、产品创新点
2）成品包装与售卖处理建议
3）产品成品图片
3、成本利润分析
4、定价建议
5、研发投入预决算
6、内外部相关产品分析（互补与替代关系）
7、生产工艺与流程
8、标准化建议
9、原材料与成品储存条件
10、生产原材料要求
11、生产设备技术参数要求，员工操作与维保要求
12、其他必要信息
产品测试期
一、测试计划
产品测试合格的标准是什么？
产品的测试周期是多久？
测试期测试店面选择
二、测试执行
三、测试结果报告
1、销售数据
1）每日客流？日推广人数？销售量？
2）是否达到测试目标？
2、目标客户群
是谁？有什么特点？市场规模？
3、顾客调研
1）为什么买？
2）为什么不买？
4、产品
品质/口味总结与改进建议
5、人员管理
1）产品操作标准化难易程度
2）推广话术执行要点
6、是否需要延长测试时间？
四、训练部完成考察店面培训
五、成本利润分析（废弃量）
1、研发部与训练部做好工作交接； 2、研发部工作结果有效性的评判标准是什么？
产品考察期
一、考察期计划
产品考察合格的标准是什么？
产品的考察周期是多久？
考察期考察店面选择
二、考察执行
三、考察结果报告
2）是否达到考察目标？
6、是否需要延长考察期？
7、正式上市计划
四、（企划）上市推广活动策划并完成相关执行培训
五、训练部完成培训
六、成本利润分析（废弃量）
1、训练部与运营部做好工作交接； 2、训练部工作结果有效性的评判标准是什么？
产品正式上市
产品固定期
一、销售目标达成追踪
二、产品品质/口味持续关注并改进
三、成本利润定期核算
四、员工思维与执行关注并改进
五、其他
定期评估产品
一、每月执行下市标准评分
二、对不合格产品进行改进或下架处理
三、其他
