多项目比选论证工作进行

思维导图是一种组织思维的工具，用于概括总结项目计划和执行过程。其主要内容包括项目目标、方法选择、数据收集、数据分析、结果评估、比选论证、方案选择、资源分配、风险管理和结论析取。

多项目比选论证工作进行

• 项目目标
  • 明确项目目标
    • 确定项目范围
      • 分析项目需求
      • 确定项目目标
    • 制定项目计划
      • 制定项目时间表
      • 制定项目预算
  • 确定项目优先级
    • 分析项目需求
    • 确定项目优先级
• 方法选择
  • 选择比选方法
    • 确定比选方法类型
      • 定性比选
      • 定量比选
    • 确定比选指标
      • 确定比选指标体系
      • 确定比选指标权重
  • 确定比选流程
    • 确定比选步骤
      • 项目初选
      • 项目评估
      • 项目比选
• 数据收集
  • 收集项目数据
    • 收集项目基本信息
      • 项目名称
      • 项目地点
      • 项目规模
    • 收集项目财务数据
      • 项目投资
      • 项目收益
    • 收集项目技术数据
      • 项目技术方案
      • 项目技术参数
  • 整理项目数据
    • 整理项目基本信息
      • 整理项目名称
      • 整理项目地点
      • 整理项目规模
    • 整理项目财务数据
      • 整理项目投资
      • 整理项目收益
    • 整理项目技术数据
      • 整理项目技术方案
      • 整理项目技术参数
• 数据分析
  • 进行项目评估
    • 进行财务评估
      • 进行投资回报率评估
      • 进行净现值评估
    • 进行技术评估
      • 进行技术可行性评估
      • 进行技术经济性评估
  • 进行项目比选
    • 进行项目综合比选
      • 进行项目综合评分
      • 进行项目综合排序
• 结果评估
  • 评估比选结果
    • 评估项目优劣
      • 评估项目优势
      • 评估项目劣势
    • 评估项目风险
      • 评估项目风险类型
      • 评估项目风险程度
  • 确定项目方案
    • 确定项目方案类型
      • 确定项目实施方案
      • 确定项目备选方案
• 比选论证
  • 进行项目论证
    • 进行项目可行性论证
      • 进行项目技术可行性论证
      • 进行项目经济可行性论证
    • 进行项目风险论证
      • 进行项目风险识别
      • 进行项目风险评估
  • 进行项目优化
    • 进行项目优化方案设计
      • 进行项目技术优化
      • 进行项目经济优化
• 方案选择
  • 选择项目方案
    • 选择项目实施方案
      • 选择项目技术方案
      • 选择项目经济方案
    • 选择项目备选方案
      • 选择项目技术备选方案
      • 选择项目经济备选方案
• 资源分配
  • 进行项目资源分配
    • 进行项目资金分配
      • 进行项目投资分配
      • 进行项目收益分配
    • 进行项目人力资源分配
      • 进行项目技术人力资源分配
      • 进行项目经济人力资源分配
• 风险管理
  • 进行项目风险管理
    • 进行项目风险识别
      • 进行项目技术风险识别
      • 进行项目经济风险识别
    • 进行项目风险评估
      • 进行项目技术风险评估
      • 进行项目经济风险评估
  • 进行项目风险应对
    • 进行项目风险规避
      • 进行项目技术风险规避
      • 进行项目经济风险规避
    • 进行项目风险减轻
      • 进行项目技术风险减轻
      • 进行项目经济风险减轻
• 结论析取
  • 进行项目结论析取
    • 进行项目结论总结
      • 进行项目技术结论总结
      • 进行项目经济结论总结
    • 进行项目结论建议
      • 进行项目技术建议
      • 进行项目经济建议;