导图社区 多项目比选论证工作进行
思维导图是一种组织思维的工具,用于概括总结项目计划和执行过程。其主要内容包括项目目标、方法选择、数据收集、数据分析、结果评估、比选论证、方案选择、资源分配、风险管理和结论析取。
编辑于2022-09-10 07:40:50多项目比选论证工作进行
项目目标
明确项目目标
确定项目范围
分析项目需求
确定项目目标
制定项目计划
制定项目时间表
制定项目预算
确定项目优先级
分析项目需求
确定项目优先级
方法选择
选择比选方法
确定比选方法类型
定性比选
定量比选
确定比选指标
确定比选指标体系
确定比选指标权重
确定比选流程
确定比选步骤
项目初选
项目评估
项目比选
数据收集
收集项目数据
收集项目基本信息
项目名称
项目地点
项目规模
收集项目财务数据
项目投资
项目收益
收集项目技术数据
项目技术方案
项目技术参数
整理项目数据
整理项目基本信息
整理项目名称
整理项目地点
整理项目规模
整理项目财务数据
整理项目投资
整理项目收益
整理项目技术数据
整理项目技术方案
整理项目技术参数
数据分析
进行项目评估
进行财务评估
进行投资回报率评估
进行净现值评估
进行技术评估
进行技术可行性评估
进行技术经济性评估
进行项目比选
进行项目综合比选
进行项目综合评分
进行项目综合排序
结果评估
评估比选结果
评估项目优劣
评估项目优势
评估项目劣势
评估项目风险
评估项目风险类型
评估项目风险程度
确定项目方案
确定项目方案类型
确定项目实施方案
确定项目备选方案
比选论证
进行项目论证
进行项目可行性论证
进行项目技术可行性论证
进行项目经济可行性论证
进行项目风险论证
进行项目风险识别
进行项目风险评估
进行项目优化
进行项目优化方案设计
进行项目技术优化
进行项目经济优化
方案选择
选择项目方案
选择项目实施方案
选择项目技术方案
选择项目经济方案
选择项目备选方案
选择项目技术备选方案
选择项目经济备选方案
资源分配
进行项目资源分配
进行项目资金分配
进行项目投资分配
进行项目收益分配
进行项目人力资源分配
进行项目技术人力资源分配
进行项目经济人力资源分配
风险管理
进行项目风险管理
进行项目风险识别
进行项目技术风险识别
进行项目经济风险识别
进行项目风险评估
进行项目技术风险评估
进行项目经济风险评估
进行项目风险应对
进行项目风险规避
进行项目技术风险规避
进行项目经济风险规避
进行项目风险减轻
进行项目技术风险减轻
进行项目经济风险减轻
结论析取
进行项目结论析取
进行项目结论总结
进行项目技术结论总结
进行项目经济结论总结
进行项目结论建议
进行项目技术建议
进行项目经济建议;