PMBOK思维导图

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。下图为PMBOK第六版知识框架导图，欢迎大家使用，共同进步！

PMBOK

• 1引论
  • 1.1 指南概述和目的
    • 1.1.1 项目管理标准
    • 1.1.2 通用词汇
    • 1.1.3 道德与专业行为规范
  • 1.2基本要素
    • 1.2.1项目
    • 1.2.2 项目管理的重要性
    • 1.2.3 项目、项目集、项目组合&运营管理之间的关系
    • 1.2.4 指南的组成部分
    • 1.2.5 裁剪
    • 1.2.6 项目管理商业文件
• 2 项目运行环境
  • 2.1 概述
  • 2.2 事业环境因素（EEFs）
    • 2.2.1 组织内部的事业环境因素
    • 2.2.2 组织外部的事业环境因素
  • 2.3 组织过程资产
    • 2.3.1过程、政策&程序
    • 2.3.2 组织知识库
  • 2.4 组织系统
    • 2.4.1 概述
    • 2.4.2 组织治理框架
    • 2.4.3 管理要素
    • 2.4.4 组织结构类型
• 3 项目经理角色
  • 3.1 概述
  • 3.2 项目经理的定义
  • 3.3 项目经理的影响范围
    • 3.3.1 概述
    • 3.3.2 项目
    • 3.3.3 组织
    • 3.3.4 行业
    • 3.3.5 专业学科
    • 3.3.6 跨学科领域
  • 3.4 项目经理的胜任力
    • 3.4.1 概述
    • 3.4.2 技术项目管理技能
    • 3.4.3 战略和商务管理技能
    • 3.4.4 领导力技能
    • 3.4.5 领导力&管理之比较
  • 3.5 执行整合
    • 3.5.1在过程层面执行整合
    • 3.5.2 认知层面整合
    • 3.5.3 背景层面的整合
    • 3.5.4 整合&复杂性
• 4 项目整合管理
  • 4.1 制定项目章程
    • 4.1.1 制定项目章程：I
      • 4.1.1.1 商业文件
        • 商业论证
        • 效益管理计划
      • 4.1.1.2 协议
      • 4.1.1.3 事业环境因素
      • 4.1.1.4 组织过程资产
    • 4.1.2 制定项目章程：TT
      • 4.1.2.1 专家判断
      • 4.1.2.2 数据收集
        • 头脑风暴
        • 焦点小组
        • 访谈
      • 4.1.2.3 人际关系&团队技能
        • 冲突管理
        • 引导
        • 会议管理
      • 4.1.2.4 会议
    • 4.1.3 制定项目章程：O
      • 4.1.3.1 项目章程
        • 项目目的
        • 可测量的项目目标和相关的成功标准
        • 高层及需求
        • 高层及项目秒速、边界定义以及主要可交付成果
        • 整体项目风险
        • 总体里程碑进度计划
        • 预先批准的财务资源
        • 关键相关方名单
        • 项目审批要求
        • 项目推出标准
        • 委派的项目经理以及职责和职权
        • 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
      • 4.1.3.2 假设日志
  • 4.2 制定项目管理计划
    • 4.2.1 制定项目管理计划：I
      • 4.2.1.1 项目章程
      • 4.2.1.2 其他过程的输出
      • 4.2.1.3 事业环境因素
      • 4.2.1.4 组织过程资产
    • 4.2.2 制定项目管理计划：TT
      • 4.2.2.1 专家判断
      • 4.2.2.2 数据收集
        • 头脑风暴
        • 核对单（checklist）
        • 焦点小组
        • 访谈
      • 4.2.2.3 人际关系&团队技能
        • 冲突管理
        • 引导
        • 会议管理
      • 4.2.2.4 会议
    • 4.2.3 制定项目管理计划：O
      • 4.2.3.1 项目管理计划
        • 项目管理计划和项目文件的对应关系参考P89
        • 项目基准
          • 范围基准
          • 进度基准
          • 成本基准
        • 项目管理子计划
          • 范围管理计划
          • 需求管理计划
          • 进度管理计划
          • 成本管理计划
          • 质量管理计划
          • 资源管理计划
          • 沟通管理计划
          • 风险管理计划
          • 相关方参与计划
        • 其他组件
          • 变更管理计划
          • 配置管理计划
          • 绩效测量基准
          • 项目生命周期
          • 开发方法
          • 管理审查
  • 4.3 指导&管理项目工作
    • 4.3.1 指导&管理项目管理工作：I
      • 4.3.1.1 项目管理计划
        • 任何组件
      • 4.3.1.2 项目文件
        • 变更日志
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 项目沟通记录
        • 项目进度计划
        • 需求跟踪矩阵
        • 风险登记册
        • 风险报告
      • 4.3.1.3 批准的变更请求
      • 4.3.1.4 事业环境因素
      • 4.3.1.5 组织过程资产
    • 4.3.2 指导&管理项目工作：TT
      • 4.3.2.1 专家判断
      • 4.3.2.2 项目管理信息系统
      • 4.3.2.3 会议
    • 4.3.3 指导&管理项目工作：O
      • 4.3.3.1 可交付成果
      • 4.3.3.2 工作绩效数据（WPD）
      • 4.3.3.3 问题日志
      • 4.3.3.4 变更请求
        • 纠正措施
        • 预防措施
        • 缺陷补救
        • 更新
      • 4.3.3.5 项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 4.3.3.6 项目文件更新
        • 活动清单
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 需求文件
        • 风险登记册
        • 相关方登记册
      • 4.3.3.7 组织过程资产更新
  • 4.4 管理项目知识
    • 4.4.1 管理项目知识:I
      • 4.4.1.1 项目管理计划
        • 所有组件
      • 4.4.1.2 项目文件
        • 经验教训登记册
        • 项目团队派工单
        • 资源分解结构
        • 供方选择标准
        • 相关方登记册
      • 4.4.1.3 可交付成果
      • 4.4.1.4 事业环境因素
      • 4.4.1.5 组织过程资产
    • 4.4.2 管理项目知识：TT
      • 4.4.2.1 专家判断
      • 4.4.2.2 知识管理
      • 4.4.2.3 信息管理
      • 4.4.2.4 人际关系&团队技能
        • 积极倾听
        • 引导
        • 领导力
        • 人际交往
        • 政治意识
    • 4.4.3 管理项目知识：O
      • 4.4.3.1 经验教训登记册
      • 4.4.3.2 项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 4.4.3.3 组织过程资产更新
  • 4.5 监控项目工作
    • 4.5.1 监控项目工作输入：I
      • 4.5.1.1 项目管理计划
        • 任何组件
      • 4.5.1.2 项目文件
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 成本预测
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 质量报告
        • 风险登记册
        • 风险报告
        • 进度预测
      • 4.5.1.3 工作绩效信息（WPI）
      • 4.5.1.4 协议
      • 4.5.1.5 事业环境因素
      • 4.5.1.6 组织过程资产
    • 4.5.2 监控项目工作输入：TT
      • 4.5.2.1 专家判断
      • 4.5.2.2 数据分析
        • 备选方分析
        • 成本效益分析
        • 净值分析
        • 根本原因分析
        • 趋势分析
        • 偏差分析
      • 4.5.2.3 决策
      • 4.5.2.4 会议
    • 4.5.3 监控项目工作输入：O
      • 4.5.3.1工作绩效报告（WPR）
      • 4.5.3.2 变更请求
      • 4.5.3.3 项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 4.5.3.4 项目文件更新
        • 成本预测
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
        • 进度预测
  • 4.6 实施整体变更控制
    • I
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效报告
      • 变更请求
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 变更控制工具
      • 数据分析
        • 备选方案分析
        • 成本效益分析
      • 决策
        • 投票
        • 独裁型决策制定
        • 多标准决策分析
      • 会议
    • O
      • 批准的变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 4.7 结束项目或阶段
    • I
      • 项目章程
      • 项目管理计划
        • 所有文件
      • 项目文件
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 变更日志
        • 经验教训登记册
        • 里程碑清单
        • 项目沟通记录
        • 质量控制测量结果
        • 质量报告
        • 需求文件
        • 风险登记册
        • 风险报告
      • 验收的可交付成果
      • 商业文件
        • 商业论证
        • 效益管理计划
      • 协议
      • 采购文档
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据分析
        • 文件分析
        • 回归分析
        • 趋势分析
        • 偏差分析
      • 会议
    • O
      • 项目文件更新
        • 经验教训登记册
      • 最终产品、服务或成果移交
      • 最终报告
      • 组织过程资产更新
• 5 项目范围管理
  • 5.1 规划范围管理
    • 5.1.1 规划范围管理:I
      • 5.1.1.1 项目章程
      • 5.1.1.2 项目管理计划
      • 5.1.1.3 事业环境因素
      • 5.1.1.4 组织过程资产
    • 5.1.2 规划范围管理:TT
      • 5.1.2.1 专家判断
      • 5.1.2.2 数据分析
      • 5.1.2.3 会议
    • 5.1.3 规划范围管理:O
      • 5.1.3.1 项目管理计划
      • 5.1.3.2 需求管理计划
  • 5.2 收集需求
    • 5.2.1 收集需求:I
      • 5.2.1.1 项目章程
      • 5.2.1.2 项目管理计划
      • 5.2.1.3 项目文件
      • 5.2.1.4 商业文件
      • 5.2.1.5 协议
      • 5.2.1.6 事业环境因素
      • 5.2.1.7 组织过程资产
    • 5.2.2 收集需求:TT
      • 5.2.2.1 专家判断
      • 5.2.2.2 数据收集
      • 5.2.2.3 数据分析
      • 5.2.2.4 决策
      • 5.2.2.5 数据表现
      • 5.2.2.6 人际关系&团队技能
      • 5.2.2.7 系统交互图
      • 5.2.2.8 原型图
    • 5.2.3 收集需求:O
      • 5.2.3.1 需求文件
      • 5.2.3.2 需求跟踪矩阵
  • 5.3 定义范围
    • 5.3.1 定义范围：I
      • 5.3.1.1 项目章程
      • 5.3.1.2 项目管理计划
      • 5.3.1.3 项目文件
      • 5.3.1.4 事业环境因素
      • 5.3.1.5 组织过程资产
    • 5.3.2 定义范围:TT
      • 5.3.2.1 专家判断
      • 5.3.2.2 数据分析
      • 5.3.2.3 决策
      • 5.3.2.5 人际关系&团队技能
      • 5.3.2.6 产品分析
    • 5.3.3 定义范围:O
      • 5.3.3.1 项目范围说明书
      • 5.3.32 项目文件更新
  • 5.4 创建WBS
    • 5.4.1 创建WBS:I
      • 5.4.1.1 项目管理计划
      • 5.4.1.2 项目文件
      • 5.4.1.3 事业环境因素
      • 5.4.1.4 组织过程资产
    • 5.4.2 创建WBS:TT
      • 5.4.2.1 专家判断
      • 5.4.2.2 分解
    • 5.4.3 创建WBS:O
      • 5.4.3.1 范围基准
      • 5.4.3.2 项目文件更新
  • 5.5 确认范围
    • 5.5.1 确认范围:I
      • 5.5.1.1 项目管理计划
      • 5.5.1.2 项目文件
      • 5.5.1.3 核实的可交付成果
      • 5.5.1.4 工作绩效数据
    • 5.5.2 确认范围:TT
      • 5.5.2.1 核查
      • 5.5.2.2 决策
    • 5.5.3 确认范围:O
      • 5.5.3.1 验收的可交付成果
      • 5.5.3.2 工作绩效信息
      • 5.5.3.3 变更请求
      • 5.5.3.4 项目文件更新
  • 5.6 控制范围
    • 5.6.1 控制范围:I
      • 5.6.1.1 项目管理计划
      • 5.6.1.2 项目文件
      • 5.6.1.3 工作绩效数据
      • 5.6.1.4 组织过程资产
    • 5.6.2 控制范围:TT
      • 5.6.2.1 数据分析
    • 5.6.3 控制范围:O
      • 5.6.3.1 工作绩效信息
      • 5.6.3.2 变更请求
      • 5.6.3.3 项目管理计划更新
      • 5.6.3.4 项目文件更新
• 6 项目进度管理
  • 6.1规划进度管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据分析
      • 会议
    • 输出
      • 进度管理计划
  • 6.2 定义活动
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 分解
      • 滚动式规划
      • 会议
    • 输出
      • 活动清单
      • 活动属性
      • 里程碑清单
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
  • 6.3 排列活动顺序
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 紧前关系绘图法
      • 确定和整合依赖关系
      • 提前量和滞后量
      • 项目管理信息系统
    • 输出
      • 项目进度网络图
      • 项目文件更新
  • 6.4 估算活动持续顺序
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 类比估算
      • 参数估算
      • 三点估算
      • 自下而上估算
      • 数据分析
      • 决策
      • 会议
    • 输出
      • 持续时间估算
      • 估算依据
      • 项目文件更新‘
  • 6.5 制定进度计划
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 协议
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 进度网络分析
      • 关键路径法
      • 资源优化
      • 数据分析
      • 提前量和滞后量
      • 进度压缩
      • 项目管理信息系统
      • 敏捷发布计划
    • 输出
      • 进度基准
      • 项目进度计划
      • 进度数据
      • 项目日历
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 6.6 控制进度
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 组织过程资产
    • TT
      • 数据分析
      • 关键路径法
      • 项目管理信息系统
      • 提前量和滞后量
      • 进度压缩
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 进度预测
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
• 7 项目成本管理
  • 7.1 规划成本管理
    • 定义&作用
      • 确定如何估算、预算、管理、监督和控制成本的过程
      • 在整个项目期间为如何管理项目成本共指南和方向
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 风险管理计划
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据分析
      • 会议
    • 输出
      • 成本管理计划
        • 计量单位
        • 精确度
        • 准确度
        • 组织程序链接
        • 控制临界值
        • 绩效测量规则
        • 报告格式
        • 其他细节
  • 7.2 估算成本
    • 作用&定义
      • 对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
      • 确定项目所需的资金
    • 输入
      • 项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 质量管理计划
        • 范围基准
      • 项目文件
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 资源需求
        • 风险登记册
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 类比估算
      • 参数估算
      • 自下而上估算
      • 三点估算
      • 数据分析
        • 备选方案分析
        • 储备分析
        • 质量成本
      • 项目管理信息系统
      • 决策
        • 投票
    • 输出
      • 成本估算
      • 估算依据
      • 项目文件更新
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
  • 7.3 制定预算
    • 定义&作用
      • 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
      • 确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准
    • 输入
      • 项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 资源管理计划
        • 范围基准
      • 项目文件
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
      • 商业文件
        • 商业论证
        • 效益管理计划
      • 协议
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 成本汇总
      • 数据分析
        • 储备分析
      • 历史信息审核
      • 资金限制平衡
      • 融资
    • 输出
      • 成本基准
      • 项目资金需求
      • 项目文件更新
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
  • 7.4 控制成本
    • 定义&作用
      • 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
      • 子主题 2
    • 输入
      • 项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 项目文件
        • 经验教训登记册
      • 项目资金需求
      • 工作绩效数据
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据分析
        • 净值分析
        • 偏差分析
        • 趋势分析
        • 储备分析
      • 完工尚需绩效指数
      • 项目管理信息系统
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 成本预测
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 项目文件更新
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
• 8 项目质量管理
  • 8.1 规划质量管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 决策
      • 数据表现
      • 测试与检查规划
      • 会议
    • 输出
      • 质量管理计划
      • 质量测量指标
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 8.2 管理质量
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 组织过程资产
    • TT
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 数据表现
      • 审计
      • 面向X的设计
      • 问题解决
      • 质量改进方法
    • 输出
      • 质量报告
      • 测试与评估文件
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 8.3 控制质量
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 批准的变更请求
      • 可交付成果
      • 工作绩效数据
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 检查
      • 测试/产品评估
      • 数据表现
      • 会议
    • 输出
      • 质量控制测量结果
      • 核实的可交付成果
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
• 9 项目资源管理
  • 9.1 规划资源管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 子主题 6
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据表现
      • 组织理论
      • 会议
    • 输出
      • 资源管理计划
      • 团队章程
      • 项目文件更新
  • 9.2 估算活动资源
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 自下而上估算
      • 类比估算
      • 参数估算
      • 数据分析
      • 项目管理信息系统
      • 会议
    • 输出
      • 资源需求
      • 估算依据
      • 资源分解依据
      • 项目文件更新
  • 9.3 获取资源
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 决策
      • 人际关系与团队技能
      • 预分派
      • 虚拟团队
    • 输出
      • 实物资源分配单
      • 项目团队派工单
      • 资源日历
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 事业环境因素更新
      • 组织过程资产更新
  • 9.4 建设团队
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 集中办公
      • 虚拟团队
      • 沟通技术
      • 人际关系&团队技能
      • 认可&奖励
      • 培训
      • 跟人和团队评估
      • 会议
    • 输出
      • 团队绩效评价
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 事业环境因素更新
      • 组织过程资产更新
  • 9.5 管理团队
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 团队绩效报告
      • 团队绩效评价
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 人际关系&团队技能
      • 项目管理信息系统
    • 输出
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 事业环境因素更新
  • 9.6
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 协议
      • 组织过程资产
    • TT
      • 数据分析
      • 问题解决
      • 人际关系&团队技能
      • 项目管理信息系统
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
• 10 项目沟通管理
  • 10.1 规划沟通管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 沟通需求分析
      • 沟通技术
      • 沟通模型
      • 沟通方法
      • 人际关系&团队技能
      • 数据表现
      • 会议
    • 输出
      • 沟通管理计划
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 10.2 管理沟通
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效报告
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 沟通技术
      • 沟通方法
      • 沟通技能
      • 项目管理信息系统
      • 项目报告发布
      • 人际关系&团队技能
      • 会议
    • 输出
      • 项目沟通记录
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产更新
  • 10.3 监督沟通
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 项目管理信息系统
      • 数据表现
      • 人际关系&团队技能
      • 会议
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
• 11 项目风险管理
  • 11.1 规划风险管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据分析
      • 会议
    • 输出
      • 风险管理计划
  • 11.2 识别风险
    • 输入
      • 项目管理计划
        • 需求管理计划
        • 进度管理计划
        • 成本管理计划
        • 质量管理计划
        • 资源管理计划
        • 风险管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 项目文件
        • 假设日志
        • 成本估算
        • 持续时间估算
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 需求文件
        • 资源需求
        • 相关方登记册
      • 协议
      • 采购文档
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 人际关系&团队技能
      • 提示清单
      • 会议
    • 输出
      • 风险登记册
      • 风险报告
      • 项目文件更新
  • 11.3 实施定性风险分析
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据搜集
      • 数据分析
      • 人际关系&团队技能
      • 风险分类
      • 数据表现
      • 会议
    • 输出
      • 项目文件更新
  • 11.4 实施定量分析
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 人际关系&团队技能
      • 不确定性表达方式
      • 数据分析
    • 输出
      • 项目文件更新
  • 11.5 规划风险应对
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 人际关系&团队技能
      • 危险应对策略
      • 机会应对策略
      • 应急应对策略
      • 整体项目风险硬度策略
      • 数据分析
      • 决策
    • 输出
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 11.6 实施风险应对
    • 输入
      • 风险管理计划
      • 项目文件
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 人际关系&团队技能
      • 项目管理信息系统
    • 输出
      • 变更请求
      • 项目文件更新
  • 11.7 监督风险
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 工作绩效报告
    • TT
      • 数据分析
      • 审计
      • 会议
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产更新
• 12 项目采购管理
  • 12.1规划采购管理
    • 输入
      • 项目章程
      • 商业文件
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 供方选择分析
      • 会议
    • 输出
      • 采购管理计划
      • 采购策略
      • 招标文件
      • 采购工作说明书
      • 供方选择标准
      • 自制或外购决策
      • 独立成本估算
      • 变更请求
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产
  • 12.2 实施采购
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 采购文档
      • 卖方建议书
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 广告
      • 投标人会议
      • 数据分析
      • 人际关系&团队技能
    • 输出
      • 投标人会议
      • 协议
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产
  • 13.3 控制采购
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 协议
      • 采购文档
      • 批准的变更请求
      • 工作绩效数据
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 索赔管理
      • 数据分析
      • 审查
      • 审计
    • 输出
      • 结束的采购
      • 工作绩效信息
      • 采购文档更新
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
      • 组织过程资产更新
• 13 项目相关方管理
  • 13.1 识别相关方
    • 输入
      • 项目章程
      • 商业文件
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 协议
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 数据表现
      • 会议
    • 输出
      • 相关方登记册
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 13.2 规划相关方参与
    • 输入
      • 项目章程
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 协议
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 数据收集
      • 数据分析
      • 决策
      • 数据表现
      • 会议
    • 输出
      • 相关方参与计划
  • 13.3 管理相关方参与
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 专家判断
      • 沟通技能
      • 人际关系&团队技能
      • 基本规则
      • 会议
    • 输出
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新
  • 13.4 监督相关方参与
    • 输入
      • 项目管理计划
      • 项目文件
      • 工作绩效数据
      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
    • TT
      • 数据分析
      • 决策
      • 数据表现
      • 沟通技能
      • 人际关系&团队技能
      • 会议
    • 输出
      • 工作绩效信息
      • 变更请求
      • 项目管理计划更新
      • 项目文件更新