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信息系统项目管理师教程（第四版）_20251226_1605

《信息系统项目管理师教程（第四版）》全面解析信息化时代项目管理核心体系，涵盖数字化转型、新一代信息技术、项目全生命周期管理及组织战略等24章内容重点包括信息化发展（数字中国、元宇宙）、十大知识领域（范围/进度/成本等）、绩效域与高级项目管理（项目集/量化管理），并融合法律法规与工程经济学基础适合备考或提升综合管理能力的专业人士系统学习。

编辑于2026-01-08 11:46:35

软考
高项
信息系统
项目管理

A0清风远

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信息系统项目管理师教程（第四版）
这是一篇关于信息系统项目管理师教程（第四版）的思维导图，梳理了信息化发展趋势、信息技术演进及项目管理理论，涵盖项目整合管理、范围管理、成本控制等十大知识领域，并拓展了绩效域、量化管理等新兴模块，形成覆盖项目管理全生命周期的24个专业领域框架。

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信息系统项目管理师教程（第四版）

第1章信息化发展

1.1信息与信息化

1.1.1信息

1.1.2信息系统

1.1.3信息化

1.2现代化基础设施

1.2.1 新型基础设施建设

1.2.2 工业互联网

1.2.3 车联网

1.3 现代化创新发展

1.3.1 农业农村现代化

1.3.2 两化融合与智能制造

1.3.3 消费互联网

1.4 数字中国

1.4.1 数字经济

1.4.2 数字政府

1.4.3 数字社会

1.4.4 数字生态

1.5 数字化转型与元宇宙

1.5.1 数字化转型

1.5.2 元宇宙

1.6 本章练习

1.选择题

2.思考题

第2章信息技术发展

2.1 信息技术及其发展

2.1.1 计算机软硬件

2.1.2 计算机网络

2.1.3 存储和数据库

2.1.4 信息安全

2.1.5 信息技术的发展

2.2 新一代信息技术及应用

2.2.1 物联网

2.2.2 云计算

2.2.3 大数据

2.2.4 区块链

2.2.5 人工智能

2.2.6 虚拟现实

2.3 本章练习

1.选择题

2.思考题

第3章信息系统治理

3.1 IT 治理

3.1.1 IT治理基础

3.1.2 IT治理体系

3.1.3 IT治理任务

3.1.4 IT治理方法与标准

3.2 IT 审计

3.2.1 IT审计基础

3.2.2 审计方法与技术

3.2.3 审计流程

3.2.4 审计内容

3.3 本章练习

1.选择题

2.思考题

第4章信息系统管理

4.1 管理方法

4.1.1 管理基础

4.1.2 规划和组织

4.1.3 设计和实施

4.1.4 运维和服务

4.1.5 优化和持续改进

4.2 管理要点

4.2.1 数据管理

4.2.2 运维管理

4.2.3 信息安全管理

4.3 本章练习

1.选择题

2.思考题

第5章信息系统工程

5.1 软件工程

5.1.1 架构设计

5.1.2 需求分析

5.1.3 软件设计

5.1.4 软件实现

5.1.5 部署交付

5.1.6 过程管理

5.2 数据工程

5.2.1 数据建模

5.2.2 数据标准化

5.2.3 数据运维

5.2.4 数据开发利用

5.2.5 数据库安全

5.3 系统集成

5.3.1 集成基础

5.3.2 网络集成

5.3.3 数据集成

5.3.4 软件集成

5.3.5 应用集成

5.4 安全工程

5.4.1 工程概述

5.4.2 安全系统

5.4.3 工程基础

5.4.4 工程体系架构

5.5 本章练习

1.选择题

2.案例题

第6章项目管理概论

6.1 PMBOK 的发展

6.2 项目基本要素

6.2.1 项目基础

6.2.2 项目管理的重要性

6.2.3 项目成功的标准

6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

6.2.5 项目内外部运行环境

6.2.6 组织系统

6.2.7 项目管理和产品管理

6.3 项目经理的角色

6.3.1 项目经理的定义

6.3.2 项目经理的影响力范围

6.3.3 项目经理的能力

6.4 价值驱动的项目管理知识体系

6.4.1 项目管理原则

6.4.2 项目生命周期和项目阶段

6.4.3 项目管理过程组

6.4.4 项目管理知识领域

6.4.5 项目绩效域

6.4.6 价值交付系统

6.5 本章练习

1.选择题

2.判断题

第7章项目立项管理

7.1 项目建议与立项申请

7.2 项目可行性研究

7.2.1 可行性研究的内容

7.2.2 初步可行性研究

7.2.3 详细可行性研究

7.3 项目评估与决策

7.4 本章练习

选择题

第8章项目整合管理

8.1 管理基础

8.1.1 执行整合

8.1.2 整合的复杂性

8.1.3 管理新实践

8.1.4 项目管理计划和项目文件

8.2 项目整合管理过程

8.2.1 过程概述

8.2.2 裁剪考虑因素

8.2.3 敏捷与适应方法

8.3 制定项目章程

8.3.1 输人

8.3.2 工具与技术

8.3.3 输出

8.4 制订项目管理计划

8.4.1 输入

8.4.2 工具与技术

8.4.3 输出

8.5 指导与管理项目工作

8.5.1 输人

8.5.2 工具与技术

8.5.3 输出

8.6 管理项目知识

8.6.1 输入

8.6.2 工具与技术

8.6.3 输出

8.7 监控项目工作

8.7.1 输人

8.7.2 工具与技术

8.7.3 输出

8.8 实施整体变更控制

8.8.1 输入

8.8.2 工具与技术

8.8.3 输出

8.9 结束项目或阶段

8.9.1 输人

8.9.2 工具与技术

8.9.3 输出

8.10 本章练习

1.选择题

2.判断题

第9章项目范围管理

9.1 管理基础

9.1.1 产品范围和项目范围

9.1.2 管理新实践

9.2 项目范围管理过程

9.2.1 过程概述

9.2.2 裁剪考虑因素

9.2.3 敏捷与适应方法

9.3 规划范围管理

9.3.1 输入

9.3.2 工具与技术

9.3.3 输出

9.4 收集需求

9.4.1 输入

9.4.2 工具与技术

9.4.3 输出

9.5 定义范围

9.5.1 输人

9.5.2 工具与技术

9.5.3 输出

9.6 创建WBS

9.6.1 输入

9.6.2 工具与技术

9.6.3 输出

9.7 确认范围

9.7.1 输入

9.7.2 工具与技术

9.7.3 输出

9.8 控制范围

9.8.1 输人

9.8.2 工具与技术

9.8.3 输出

9.9 本章练习

1.选择题

2.简答题

第10章项目进度管理

10.1 管理基础

10.1.1 项目进度计划的定义和总要求

10.1.2 管理新实践

10.2 项目进度管理过程

10.2.1 过程概述

10.2.2 裁剪考虑因素

10.2.3 敏捷与适应方法

10.3 规划进度管理

10.3.1 输入

10.3.2 工具与技术

10.3.3 输出

10.4 定义活动

10.4.1 输人

10.4.2 工具与技术

10.4.3 输出

10.5 排列活动顺序

10.5.1 输入

10.5.2 工具与技术

10.5.3 输出

10.6 估算活动持续时间

10.6.1 输人

10.6.2 工具与技术

10.6.3 输出

10.7 制订进度计划

10.7.1 输入

10.7.2 工具与技术

10.7.3 输出

10.8 控制进度

10.8.1 输人

10.8.2 工具与技术

10.8.3 输出

10.9 本章练习

1. 选择题

2. 案例题

第11章项目成本管理

11.1 管理基础

11.1.1 重要性和意义

11.1.2 相关术语和定义

11.1.3 管理新实践

11.2 项目成本管理过程

11.2.1 过程概述

11.2.2 裁剪考虑因素

11.2.3 敏捷与适应方法

11.3 规划成本管理

11.3.1 输入

11.3.2 工具与技术

11.3.3 输出

11.4 估算成本

11.4.1 输人

11.4.2 工具与技术

11.4.3 输出

11.5 制定预算

11.5.1 输入

11.5.2 工具与技术

11.5.3 输出

11.6 控制成本

11.6.1 输入

11.6.2 工具与技术

11.6.3 输出

11.7 本章练习

1.选择题

2.判断题

3. 思考题

第12章项目质量管理

12.1 管理基础

12.1.1 质量与项目质量

12.1.2 质量管理

12.1.3 质量管理标准体系

12.1.4 管理新实践

12.2 项目质量管理过程

12.2.1 过程概述

12.2.2 裁剪考虑因素

12.3 规划质量管理

12.3.1 输入

12.3.2 工具与技术

12.3.3 输出

12.4 管理质量

12.4.1 输人

12.4.2 工具与技术

12.4.3 输出

12.5 控制质量

12.5.1 输入

12.5.2 工具与技术

12.5.3 输出

12.6 本章练习

1.选择题

2. 判断题

3.思考题

4. 案例题

第13章项目资源管理

13.1 管理基础

13.1.1 相关术语和定义

13.1.2 管理新实践

13.2 项目资源管理过程

13.2.1 过程概述

13.2.2 裁剪考虑因素

13.2.3 敏捷与适应方法

13.3 规划资源管理

13.3.1 输入

13.3.2 工具与技术

13.3.3 输出

13.4 估算活动资源

13.4.1 输入

13.4.2 工具与技术

13.4.3 输出

13.5 获取资源

13.5.1 输入

13.5.2 工具与技术

13.5.3 输出

13.6 建设团队

13.6.1 输入

13.6.2 工具与技术

13.6.3 输出

13.7 管理团队

13.7.1 输人

13.7.2 工具与技术

13.7.3 输出

13.8 控制资源

13.8.1 输入

13.8.2 工具与技术

13.8.3 输出

13.9 本章练习

1.选择题

2.判断题

3.思考题

4.案例题

第14章项目沟通管理

14.1 管理基础

14.1.1 沟通

14.1.2 沟通模型

14.1.3 沟通分类

14.1.4 沟通技巧

14.1.5 管理新实践

14.2 项目沟通管理过程

14.2.1 过程概述

14.2.2 裁剪考虑因素

14.2.3 敏捷与适应方法

14.3 规划沟通管理

14.3.1 输入

14.3.2 工具与技术

14.3.3 输出

14.4 管理沟通

14.4.1 输人

14.4.2 工具与技术

14.4.3 输出

14.5 监督沟通

14.5.1 输人

14.5.2 工具与技术

14.5.3 输出

14.6 本章练习

1.选择题

2. 判断题

3. 问答题

第16章项目采购管理

16.1 管理基础

16.1.1 协议/采购合同

16.1.2 管理新实践

16.2 项目采购管理过程

16.2.1 过程概述

16.2.2 裁剪考虑因素

16.2.3 敏捷与适应方法

16.3 规划采购管理

16.3.1 输人

16.3.2 工具与技术

16.3.3 输出

16.4 实施采购

16.4.1 输入

16.4.2 工具与技术

16.4.3 输出

16.5 控制采购

16.5.1 输入

16.5.2 工具与技术

16.5.3 输出

16.6 项目合同管理

16.6.1 合同的类型

16.6.2 合同的内容

16.6.3 合同管理过程

16.7 本章练习

1.选择题

2.判断题

第17章项目干系人管理

17.1 管理基础

17.1.1 管理的重要性

17.1.2 管理新实践

17.2 项目干系人管理过程

17.2.1 过程概述

17.2.2 裁剪考虑因素

17.2.3 敏捷与适应方法

17.3 识别干系人

17.3.1 输入

17.3.2 工具与技术

17.3.3 输出

17.4 规划干系人参与

17.4.1 输入

17.4.2 工具与技术

17.4.3 输出

17.5 管理干系人参与

17.5.1 输入

17.5.2 工具与技术

17.5.3 输出

17.6 监督干系人参与

17.6.1 输入

17.6.2 工具与技术

17.6.3 输出

17.7 本章练习

1.选择题

2.判断题

3.问答题