高品质思维的30种模型

思维模型框架，帮助让我们更好地应对各种情况。有些思维模型是具体的，有些思维模型是普遍和广泛适用的。这些思维模型可以使我们更清晰地思考，做出更明智的决策，在混乱中找到清晰的方向。

高品质思维的30种模型

• 一、如何快速而全面地做出决策
  • 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。这两类任务截然不同，但我们经常混为一谈。重要任务是即使不马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。
  • 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌。大多数人需要做出决策时，只考虑这一决策会产生什么直接影响——尤其是时效性强或紧急的决策，这通常称为“一阶思维”。我们应该设想出所有多米诺骨牌，也称为“二阶思维”。是指努力预估未来，推断出可能产生的一系列后果。运用二阶思维，可以提出一些指引性的问题：1.这项决策会对未来的事件产生多么广泛的影响？2.会产生怎样的结果？3.我成功或正确的概率有多高？4.别人都是怎么想的？希望至少有一两个人（最好是更多）5.我的想法跟别人有何区别？6.别人设想会有哪些多米诺骨牌倒下？这个思维模型旨在获取更多信息，做出更明智的决策。
  • 思维模型3：做出可逆的决策。大多数决策都是可逆的，但有些决策不可逆。我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。
  • 思维模型4：寻求“满意度”。 实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情。“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，为了给那些希望从决策中获得最大利益的人提供便利的选择。“满意度”的概念在37%法则／秘书问题中有所体现。假设一家公司要聘请一名秘书，有100名应聘者进入了面试环节。在面试完前37名应聘者之后，你就会了解到应聘者的资质范围和是否合适。基本上，余下的人跟前37名应聘者不会有什么差别，出现最大化异常值的可能性极低，或者根本不存在。这项法则表明，在面试完37%的应聘者之后，你就应该停下来，做出选择，因为你能见的已经见过了，根据你掌握的信息，
  • 思维模型5：停留在40%～70%的区间。这是科林·鲍威尔提出的法则。你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。
  • 思维模型6：遗憾最小化框架。杰夫·贝索斯提出了“遗憾最小化框架”。在这个框架里，决策者要想象自己80岁了，问自己×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾。这会简化决策，集中考虑一个指标：遗憾。
• 二、如何更清晰地看待问题
  • 思维模型7：忽略“黑天鹅”。这个思维模型率先警告我们避免根据有瑕疵、歪曲或不完整的信息而妄下定论的倾向。黑天鹅事件是完全不可预测的事件。若是以此得出结论，就会歪曲所有数据和信念，人们会开始把黑天鹅事件当作新常态。但这些只是异常值，应该置之不理。
  • 思维模型8：寻找均衡点。这个思维模型旨在帮助我们留意发展中的趋势。当你刚开始做某一件事时，你是从零到一——进步速度是无限的。接下来，你会从一到二、从二到三，以此类推，进步速度会放慢，收益开始递减。到某个时候，会达到均衡点，真正代表了均值，别犯下不等待均衡点的错误。
  • 思维模型9：等待均值回归。这是关于纵观全局、掌握全面信息的最后一个思维模型。没有理由的变化不是真正的变化，只是偏差，因此，这并不代表未来会继续发生的事情。均值回归是等事情尘埃落定，恢复原来的状态——这才能代表现实。
  • 思维模型10：贝叶斯会怎样做？前三个思维模型是关于我们努力得出结论、预测未来的过程中会出什么差错。贝叶斯定理让我们可以根据概率，把已经发生的事件纳入考虑，以此对未来得出结论。你只需要三个元素的大致概率，填入贝叶斯公式，就可以得出比所谓专家更准确的结论，这是基本的概率思维方式。
  • 思维模型11：借鉴达尔文。达尔文据说具有一项与众不同的特质：孜孜不倦地寻求真相。为此，他提出了一条黄金法则（也就是这个思维模型）：对与自己相左的论点和意见给予相同的重视和关注。看到与自己相反的观点，他不是怀有戒心，而是对自己的观点持批判性和怀疑的态度。这种彻底的开放心态可以撇开确认偏误和“自我”（ego）。
  • 思维模型12：调动系统2思维。丹尼尔·卡尼曼提出我们有两个思维系统：系统1思维和系统2思维。系统1思维专注于思维的速度和效率，而系统2思维专注于思维的准确和深度。系统2思维是明智的，而系统1是愚蠢的。系统1思维带来的坏处比好处更多，但不幸的是，这比较轻松，所以是我们默认的思维模式。了解两者之间的差异，承认系统1思维的存在，然后努力跳到系统2思维。
• 三、如何找到解决方案的思维模型
  • 思维模型13：让你的观点接受同行评议。我们之所以未能解决问题，许多时候是由于未能从其他角度看待问题。事实上，我们应该运用三角验证法，不断拿自己的观点与其他人的观点进行对照。闭门造车是行不通的，因为如果你缺乏第一手体验，你就不会真正理解。
  • 思维模型14：找出自己的缺陷。这个思维模型旨在帮助你抵抗确认偏误令人安心的诱惑，努力赶在其他人之前仔细审查自己。假设自己是错的，这尤其适用于人际关系。假设自己需要对冲突承担至少1%的责任，你自以为高人一等、绝无差错的幻觉就会破灭，这是社交中的重要因素。
  • 思维模型15：五问法探究根本原因。要解决一个问题，真正需要处理的方面是什么。例如夏天到了，太阳镜和冰淇淋的销量均增，两者相关，但不互为因果。若你走进这样的思维误区，通常是由于缺乏信息。为了避免这个谬误，我们应该找到尽可能多的因素；这个过程涉及事情发生的直接原因（近因）之外，寻找事情发生的更大、更根本原因（根本原因）。近因之于根本原因，正如相关性之于因果关系。解决了前者（近因，相关性），并不能让你摆脱麻烦。我们要把这个探索计划付诸行动，其中一个方式是“五问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其更深层次的根本原因。
  • 思维模型16：从结果反推原因。要找到因果关系，有时候我们只是需要以某种方式更好地思考。通过“鱼骨图”，你可以洞悉一个问题或结果的多个潜在原因。能够根据观察到的结果推断原因，是演绎法不可或缺的一部分，尤其是在解决问题方面。同时列出导致一个问题的所有潜在原因，可以为你提供一个蓝图，让你专注于所需的具体因素，最终找出可行的解决方案。在鱼骨图的结构下，原因是分类列出的，井井有条，你会对整个局面一目了然。你可以更有条理地从结果反推原因，这也是头脑风暴会议的常用工具。最终的产物是从微观和宏观的角度形象地列出导致结果或问题的所有因素。
  • 思维模型17：以“奔驰法”激发创意。 用于有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题。“奔驰法”代表了七种方法，能激发人们推敲出新的构想和解决方案。
    • 【取代】——代（substituted, S）指取代产品、流程或服务的若干部分，以解决问题。要实施这种方法，首先要考虑情况或问题有多个元素——多种材料、流程中有多个步骤、流程可能进行的不同时间或地点、产品或服务面向的多个市场，等等。然后，考虑每一个元素可能被取代。
    • 【结合】——结（combined, C）。这种方法建议你考虑能否结合两种产品、构想或程序的步骤，得出单一的产出或流程，予以改进。结合两种现有的产品，可能开发出一种新的产品。适当地结合两个旧构想，可能得出一个全新的开创性构想。结合流程的两个阶段，可能得出一个更优化、更高效的程序。促进“结”这种思路的问题包括：“我们能否结合两种或更多种元素？”“我们能否同时进行两个流程？”“我们能否与另一家公司携手合作，增强市场力量？”
    • 【应对】——应（adapt, A）。这种方法旨在调整优化，以作改良，通过改进通常的做事方式来解决问题，调整幅度大小不一。你要设法调整原物——无论是产品、流程还是做事方式——以解决目前的问题，更好地满足你的需要。符合这一说明的问题包括：“我们怎样才能调整现有流程，节省更多时间？”“我们怎样才能改进现有产品，增加销量？”“我们怎样才能调整现有流程，改善成本效率？”
    • 【强弱】——改（扩大／缩小）。这种方法涉及扩大或缩小一个元素，以触发新构想和解决方案。使用“扩大”方法的问题包括：“你怎样才能夸大这个问题或小题大做？”“如果你强调这一功能，结果会是怎样的？”“更频繁地进行这个流程会产生影响吗？”至于“缩小”方法，考虑下列问题：“若是淡化这个功能，会让结果发生什么变化？”“我们怎样才能压缩这个产品？”“若是减少采取这个步骤的频率，能否提高效率？”
    • 【换新】——他（Put to other uses, P）。这种方法旨在设法改变现有产品或流程的用途。这可以引人讨论任何物品的各式用途，从原材料、制成品到废弃物不等。基本上这是给旧物找到新用途。促进这种思路的问题包括“这种产品还有哪些用途？”“公司的其他部门可以使用这种材料吗？”“我们可以为废弃物找到用途吗？”
    • 【去除】——去（eliminate, E）。这种方法是指找出项目或流程的不必要元素，除去这些元素，从而得出更好的结果。这种方法会考虑怎样去除多余的步骤，优化程序；或者在达到相同结果的前提下，节省资源可以用于加强创意和创新。符合这一说明的问题包括“我们怎样才能在不影响结果的前提下，除去某个步骤？”“我们怎样才能把投入的资源减半，又能够开展同样的活动？”“如果我们除去这部分，会发生什么事？”
    • 【颠倒】——重(颠倒reverse, R）。这种方法是指调换流程步骤的顺序，以找到解决方案，扩大创新潜力。这种思路也称为“重排”，鼓励我们对调元素的位置或者考虑颠倒流程，以便对情况提出新的想法。使用“颠倒”方法的问题包括“颠倒流程会怎样改变结果？”“如果我们颠倒程序，会发生什么事？”“我们可以对调两个步骤吗？”
  • 思维模型18：回归第一性原理。我们努力解决问题时，经常会因循守旧，遵循既定的方法或道路。但这真的是最好的方法吗？第一性原理思维抛开假设，只留下一系列的事实和想要的结果。从此出发，你就可以打造自己的解决方案。
• 四、反向思考思维模型
  • 思维模型19：避免直接目标。直接目标就像怀揽月之志，而反向目标或逆向目标就像千方百计地避免从高空坠落到地上。通过这种方法，就跟追求直接目标一样能够实现想要的结果，但或许更加快速有效。你只要阐明最坏的情况涉及哪些因素，然后投入时间防范这些因素就可以了。
  • 思维模型20：避免专家思维模式。专家纵观全局，但有时懒得理会细微之处。与直觉相反的是，新手对细微之处关注是最多的，因为他们在吸收新的信息，缓慢地进行一个过程。对某个领域采取专家思维模式，多半意味着你想当然地做出了假设，专注整体效果和概念，犯下了细小的错误。
  • 思维模型21：避免非天才区。所有人都对某些领域具有天然的优势，无论付出多大的努力，我们对其他领域最多也只能达到平庸的水平。你要认识到自己的强项，虽然还是要持续努力改进自己的弱项，但要了解到自己在哪些领域可以产生最大的影响。
  • 思维模型22：避免待办事项清单。事实上，列出不该办事项清单。缩小范围，排除你应该避免、无关紧要的事务，可以为你腾出许多时间。你的压力和焦虑感会有所减轻，确切地明白自己的优先事项。
  • 思维模型23：避免阻力最小的道路。某件事是否似乎太轻松了？好得难以置信。避开这样的事情。寻求阻力，因为阻力是你走在正确的道路上的迹象。我们每天都面临两个选择：轻松的事和正确的事。通常情况下，我们甚至没有意识到自己有选择，但当你开始如实为自己的选择分类，就可能会发现，自己直觉上避免阻力，是搬起石头砸自己的脚。
• 五、其他经典思维模型
  • 思维模型24：墨菲定律。凡是可能出错的事就一定会出错，所以，确保一件事没有机会出错。不要抱着得过且过的心态，确保尽量做好失效安全措施。
  • 思维模型25：奥卡姆剃刀定律。最简单、变量最少的解释最有可能是正确的。我们的本能是选择最先浮上心头的解释，这更多关系到我们想要看到或避免的东西。
  • 思维模型26：汉隆剃刀原则。看似恶意的行为更有可能是无能、愚蠢或疏忽的结果，对他人意图的假设很有可能是错误的。不要恶意揣测别人，就可以改进你的人际关系。
  • 思维模型27：帕累托法则。我们采取的20%的行动，往往造就了80%的结果，这是一个自然的分布。因此，我们应该专注于20%，以尽量提高投入产出比。这为的是以结果为导向，只是依照数据行事。这不是敷衍塞责，而是了解哪些方面会产生影响。
  • 思维模型28：史特金定律。任何事物，其中90%都是垃圾，因此，你在决定在哪些方面投入时间和精力时，应该精挑细选。从绝对不是垃圾的10%出发，缓慢地往外拓展。从某种意义上说，这是限制更大的帕累托法则。
  • 思维模型29：“帕金森鸡毛蒜皮定律”，也称为“自行车棚效应”。鸡毛蒜皮的琐事很容易就会占用你的时间，因为这些事虽然无关紧要，但会让你感觉好像做了有用的事、表达出自己的意见，因而感觉良好。你要明白自己真正的优先目标，问一下自己是否朝着实现目标的方向发展。
  • 思维模型30：帕金森定律。只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。无论给自己定了多长或多短的期限，你都会耗尽所有的时间来完成工作。如果给了自己宽松的期限，你就逃避了自律；如果给了自己紧张的期限，你就可以发挥自律。