项目管理之所以要量化，其目的在于无论出现任何意外情况，都务必保障所有结果准确无误的达成。因此，我们从开始到结果，都必须以量化的数据进行监督和检验。通过量化项目管理，根据项目初期设定指标，可以将项目过程中状态清晰化，将信息系统或产品内部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。
项目管理知识体系中，涉及到需要量化管理的领域非常多，从事前管理和事后管理的角度来分，可以分为估算和度量两大类。
量化项目管理（QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目己建立的质量与过程性能目标。
量化管理的一个基本要素是对预测有信心（能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）。另一个量化管理的基本要素是理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标。因此，量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用。
量化的项目管理（Quantitative Project Management，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。
CMMI 中的“量化项目管理”过程域设计以下活动：
组成项目已定义的过程以帮助达成项目的质量与过程性能目标。
选择对理解性能起关键作用并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。
使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。
对选定的问题执行根本原因分析，以解决在达成项目质量与过程性能目标上的不足。
量化管理的一个基本要素是对预测有信心（即能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力），还有基于对可预测过程性能的需要，选择使用统计与其他量化技术管理的子过程。另一个量化管理的基本要素是理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的 实际绩效何时不足以达成项目的质量与过程性能目标。
