无领导小组

无领导小组讨论的大概思路介绍，欢迎补充。通过该思维导图，可以帮助你更好掌握无领导小组的相关知识点！！

无领导小组

• 应用范围
  • 面试
  • 国考、省考
  • 定期考核
  • 小组讨论
• 问题类型
  • 开放式问题
  • 两难问题
  • 多项选择问题
  • 操作性问题
  • 资源争夺类型
• 组内讨论
  • What？
  • Why?
  • How?
• 讨论方法
  • 小组作业(group exercise)
  • 个人作业(individual exercise)
• 注意问题
  • 把握讨论方向
  • 发言积极主动
  • 人际关系基础
  • 言辞真诚可信
  • 抓住问题实质
  • 摆事实讲道理
  • 取长补短
• 优点
  • 检测出较单一面试的不同能力或者素质
  • 观察到应试者之间的相互作用
  • 对应试者进行更加全面、合理的评价
  • 涉及到应试者的多种能力要素和个性特质
  • 预测真实团队中的行为有很高的相似度
  • 能较快地体现出个体上的差异
  • 较常规面试节省时间
  • 应用范围广泛
• 缺点
  • 对测试题目的要求较高
  • 对考官的评分技术要求较高
  • 对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响
  • 应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性
  • 指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等
  • 应试者的经验可以影响其能力的真正表现
• 考核标准
  • 发言次数
  • 观点质量
  • 是否倾听他人意见
  • 语言表达能力
  • 分析问题能力
  • 团队协作能力
• 讨论类型
  • 根据讨论主题有无情景性
    • 情境性讨论
    • 无情景讨论
  • 根据是否给应试者分配角色
    • 指定角色讨论
    • 不定角色讨论
• 人员分工
  • Leader
  • Sumarist总结发言人
  • Timekeeper
  • 记录员
  • 组员
• 流程简介
  • 随机分组
  • 提纲准备阶段
    • 5-10分钟
  • 个人陈述阶段
    • 5-10分钟
  • 小组讨论阶段
    • 20-45分钟
  • 总结陈词阶段
    • 2-5分钟
• 待解决的核心问题